Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Skillsoft - Coggle Diagram

- - - - Incertidumbre
        
        Entendimiento de la situación, detenerse a analizar los sucesos, crear equipos para recopilar la mayor información posibles de fuentes certeras, manteniendo al equipo involucrado todo el tiempo.
        
        Disminuir la falta de información
        
        Que cualidad Desarrollar Ser inclusivo Entender y ser respetuoso
        
        El practicante de riesgo ayudará a sus colegas a que tengan sentido para ellos las situaciones inciertas, y les guiará hacia lo que está ocurriendo. Cuando entendemos nuestro entorno, la incertidumbre se reduce y nos podemos mover hacia adelante con confianza. Cuando encuentres incertidumbre, explora y experimenta para aumentar tu entendimiento.
      - Complegidad
        
        tomar decisiones firmes con la información que se tiene a la mano, tratar de dar sentido al caos, Los cambios de rumbo son muy probables. La Claridad y Transparencia en la transmisión de las decisiones es básica para empoderar al equipo.
        
        Lograr claridad
        
        Ser directo
        
        Claridad frente a Complejidad. Permite al practicante del riesgo eliminar detalles innecesarios y confusos, centrándose en lugar de eso en los elementos centrales de la situación: ¿cuál es el riesgo y cómo se puede direccionar? Cuando te enfrentes con la complejidad, busca simplificar siempre que sea posible.
      - volatilidad
        
        Responder con visión y trabajar en busca de ella, convertirnos en Comunicadores constantes de nuestra Misión hacia adentro. “la comunicación transparente es el trabajo número uno ante una crisis.”
        
        Para ello debemos tener claridad de lo que vamos a hacer
        definiendo nuestra misión y orientarnos hacia ella
        
        que cualidad desarrollar CONFIABILIDAD respetar los acuerdo y ganar confianza
        
        Visión se eleva por encima de la Volatilidad. Cuando las cosas cambian de forma impredecible, es vital poner el foco en la visión global. Saber dónde nos dirigimos nos asegurará que permanecemos en el camino apropiado cuando las circunstancias externas son turbulentas. El practicante del riesgo debería mantener un énfasis implacable en los objetivos para asegurar que las respuestas ante el riesgo mantienen activo el proyecto o el negocio según lo previsto. Cuando las cosas cambian impredeciblemente a tu alrededor, mantén tus ojos en la meta
      - Ambigüedad
        
        Enfrentarla con Agilidad, fortalecer tu red de equipos, horizontalizar la toma de decisiones y dar flexibilidad para responder rápidamente ante los cambios por afrontar.
        
        Involucrar a todos y mantener una comunicación permanente
        
        Ser claro en el propósito y en la dirección
        
        Claridad frente a Complejidad. Permite al practicante del riesgo eliminar detalles innecesarios y confusos, centrándose en lugar de eso en los elementos centrales de la situación: ¿cuál es el riesgo y cómo se puede direccionar? Cuando te enfrentes con la complejidad, busca simplificar siempre que sea posible.
      - Visión, Entendimiento, Claridad y Agilidad
        
        VISION CLARA Un antídoto contra la volatilidad es contar con una visión clara. Comprender e intuir lo que viene permitirá a las organizaciones y a sus dirigentes anticiparse, prepararse y adoptar nuevos enfoques. Pero no se trata solo de conocimiento y comprensión, sino de un cambio de actitud y, sobre todo, de un cambio de mirada y de una nueva manera de pensar que permita formular las preguntas y los enfoques adecuados. Tener visión es contar con una dirección clara; significa una actitud proactiva que trabaja para diseñar nuestro propio futuro, no para enfrentarnos al que creen otros. Una visión compartida con toda la organización que inspire y alinee los esfuerzos en esa dirección.
        
        ENTENDIMIENTOLa mejor manera de afrontar la incertidumbre es con entendimiento, conocimiento y empatía. La capacidad de un líder para detenerse, observar, escuchar bien, hablar con otros y colaborar en la búsqueda de perspectivas diferentes y/o complementarias. Para ser eficaces en un ambiente VUCA, los líderes deben contar con una mentalidad abierta para explorar y pensar de manera divergente huyendo de modelos preestablecidos. Escuchar más allá de sus áreas de experiencia, desarrollar la empatía necesaria para integrar, aglutinar y generar consensos y gestionar el talento estimulando el trabajo en equipo y las habilidades de colaboración
        
        CLARIDAD Frente a la complejidad, buscar la simplicidad, analizar y comprender la complejidad en sus diferentes perspectivas desde un enfoque holístico de los problemas que nos permitirá tomas decisiones más eficaces. Para ello se requiere una toma de decisiones empresariales más informadas. Invertir en información, recolectarla, interpretarla y compartirla, monitorizar datos y tendencias nos permitirá arrojar claridad ante la complejidad. La empresa que mejor informada esté, que mejor sistema de información y traducción de los datos en conocimiento posea, tendrá más posibilidad
        
        la rápida capacidad de reacción ante los acontecimientos es más importante que la planificación. La flexibilidad de las empresas es un gran indicador de las posibilidades de adaptación al cambio y de la capacidad para aprovechar las oportunidades. Las empresas deben mudar sus estructuras tradicionales, con estructuras verticales y cultura rígida y estanca, hacia modelos menos rígidos que permitan amoldarse mejor a las oportunidades e innovaciones que se presentan en los escenarios de incertidumbre.
      - Innovación en la cuarta revolución industrial
        
        Metodologías como ésta orientan la innovación a la toma de decisiones y los procesos. No se trata de intentar controlarlo todo, sino de basarnos en mejoras concretas y el testeo de hipótesis.
        
        Uno de los puntos clave a la hora de analizar cómo innovamos y qué decisiones tomamos es tener en cuenta el momento en el que esas decisiones se toman más allá del resultado final. Se trata de ir implementando métodos de decisión y una cultura organizativa capaz de asimilar el error como parte del proceso.
        
        La calidad de la toma de decisiones se debe medir en función de parámetros como los siguientes:
        
        Hemos tenido en cuenta el riesgo.
        
        Hemos fijado puntos de control y testeo.
        
        Hemos evitado los sesgos psicológicos.