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AUDITORÍA DEL SISTEMA HUMANO (ASH), LOS MODELOS CIENTÍFICOS DE…

- - - - Capacidad de demostrar el valor añadido de su gestión yn su nuevo rol.
        
        Basar la gestión en conocimiento teórico, contrastado científicamente y en el uso de tecnologías apropiadas
        
        Proceder correctamente desde el punto de técnico y moral
        
        Facilitar una visión sistemática y global
- - - - Auditoría de Cumplimiento, es de naturaleza jurídica y se centraen inventariar la situación social de la empresa.
        
        Auditoría Operativa o de Eficacia, se centra en los sistemas de gestión de RR.HH. , los procesos en las personas y en los grupos
        
        Auditoría Estratégica, analiza si las políticas del personal son adecuadas a los objetivos generales y específicos de las empresas en relación con la estrategia de la misma.
- - - - Análisis factoriales exploratorios de las escalas que contenían más de una dimensión establecida a priori
        
        Análisis de frecuencias de los diferentes indicadores generados a diferentes escalas
        
        Estudio mediante el empleo de anális de correspondencias del funcionamiento de estos indicadores a fin de comprobarsi aparece el efecto Guttman
        
        Estudios correlacionales entre los diferentes indicadores generados dentro del ASH
- - - - Contempla una serie de variables como criterios en los que basar la gestión de calidad en las organizaciones
        
        Generadoras de calidad
        
        Liderazgo
        
        Dirección de personas
        
        Políticas
        
        Recursos
        
        Procesos
        
        Resultados
        
        Satisfacción personal
        
        Impacto en la sociedad
        
        Satisfacción del cliente
        
        Resultados empresariales
  - - - Ofrecer orientaciones y puntualizaciones, mostrando que se desean evaluaciones cualitativas con datos cuantitativos
      - El modelo EFQM provee un ,arco para las organizaciones con objeto de aplicar su Auto-Evaluación para su crecimiento
    - - La aproximación holística y sistemática a la organización con una metodología cualitativa de evaluación y con una concepción determinada de efectividad organizativa y con modelo explícito de inteerrelaciones entr diversas dimensiones pretenden aportar un instrumetno útil para el desarrollo, crecimiento y consecución del éxito y de la excelencia
- - - - La estrategia
        
        Movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados
        
        Componentes
        
        Transformar la misión en objetivos
        
        Desarrollar un concepto de negocios y formar una visión
        
        Elaborar una estrategia
        
        Evaluar el resultado
        
        Implantar y poner en práctica la estrategia
      - La tecnología y la estructura
        
        Si la tecnología de producción adoptada por la organización es de proceso tendrá repercusiones importantes en la estructura orgnizativa en cuánto a la efectividad
        
        4 tipos de organizaciones
        
        No rutinaria
        
        Ingeniería
        
        Rutinaria
        
        Oficio
        
        Si la tecnología adoptada en los procesos productivos es analizable o no, familiar o no
        
        Influirá de forma relevante en el comportamiento organizativo la incorporación de nuevas recnologías y la automatización han influido y modifcado los puestos de trbajos, los roles, las carreras profesionales, relaciones interpersonales, etc.
      - Sistemas de dirección de personas
        
        Dirección estratégica de recursos humanos
        
        Técnicas de soporte
        
        Son una serie de tecnologías que preparan y ponen la base para estructurar y desarrollar los sistemas de gestión
        
        Sistemas de Gestión de RRHH
        
        Selección
        
        Formación
        
        Retribución y Compensaciones
        
        Evaluación de rendimiento
        
        Identificación de potenciales y planes de carrera
        
        Comunicación
        
        Planificación
        
        Seguridad y Salud Laboral
        
        Su función es la integración y motivación del personal
        
        La obtención de recursos financieros, la adopción de tecnologías y establecer una estructura organización son factores claves para el éxito y la consecución de objetivos
      - Procesos psicológicos y psicosociales
        
        Fenómenos humanos individuales y grupales que son fruto y efecto de los Sistemas de Gestión, la Estructura, la Estrategia y la Tecnología al mismo tiempo influyen sobre ellas y generan en las personas y en los grupos una manera de sentir y de hacer y ser.
      - La calidad de los recursos humanos
        
        Tiene componentes a nivel individual, grupal, organizativo.
        
        Una persona puede tener calidad humana pero baja calidad como empleado
      - Efectividad organizativa
        
        Resultados en las personas o Calidad de sus RR.HH.
        
        Resultados pata la Organización y la Sociedad
        
        Económicos, financieros, productivos y comerciales, ecológicos y sociales
        
        Es una serie de criterios comunes, susceptibles de conformar diferentes formas de entender la Efectividad
      - Feedback y relaciones
        
        La organización modifica el entorno de manera física, económica, conductual y social
      - Se adpata, reacciona y actúa sobre el entorno
      - Sistema complejo de partes y elementos interrelacionados