Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Modelo de cambio de Kurt Lewin, Carolina Lucía Rodríguez López,…
Modelo de cambio de Kurt Lewin
Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
El cual es producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio
(F. Impulsadoras)
y las que impiden que el cambie se produzca
(F. restrictivas)
que desean mantener el mismo estado de la organización
Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario.
Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir la que lo impiden o cambiar ambas tácticas.
Para su modelo del cambio, utilizó la analogía del hielo
Un bloque de hielo posee una forma determinada, la del recipiente que lo contiene. Si se lo descongela, se convierte en agua. Al trasvasar esa agua a otro recipiente y volver a congelarlo, el bloque de hielo adoptará la forma del nuevo contenedor
Se trata, entonces, de un modelo de tres pasos.
El primer paso es el descongelamiento, lo que representa salir del estado inicial.
El segundo paso es el de trasvasar el líquido, el cambio propiamente dicho.
Por último, volvemos a congelar el líquido, tomando la forma del recipiente que deseemos.
Etapas
Cambio
Esto es para crear esa cultura , nuevas pautas, nuevos comportamientos, interiorizar nuevas pautas
Se deben establecer, por lo tanto, mecanismos para implementar las acciones y para comprobar su efectividad.
Se realizan todas las acciones necesarias para que ocurra, y se realiza un seguimiento sobre su avance.
Congelamiento
Los nuevos patrones de comportamiento deben ser reconocidos, e incorporados naturalmente por las partes interesadas, para que podamos garantizar su efectividad y su estabilidad en el tiempo.
Consiste en estabilizar a la organización, a darle la forma deseada a los resultados.
Descongelamiento
Es, en resumen, una etapa de puesta en común entre las partes interesadas y de planificación del proceso de cambio
Mediante reuniones e intercambio de opiniones, se pueden determinar los aspectos más importantes que deben ser atacados, los pasos a seguir, y la actitud a tomar ante una posible resistencia.
Se debe crear la necesidad del cambio, a través de un liderazgo adecuado y de objetivos claros. Qué queremos cambiar, y qué no.
Todas las personas implicadas deben tener conocimiento pleno del punto de partida, y los recursos con los que se cuentan para cambiar lo que desea
Consiste siempre en comprender la situación actual
La situación de cambio que estamos viviendo actualmente nos está llevando a la saturación de cambio en la empresas, no conseguimos consolidar, mantener en el tiempo los cambios para poder poner en marcha la mejora continua, las lecciones aprendidas y seguir evolucionando.
Para el estudio de las Resistencias, también nos hizo una aportación muy interesante, la teoría del campo vital de Lewis nos indica que debemos conocer las fuerzas negativas y positivas para identificar las resistencias del cambio, teniendo en cuenta: las del individuo, su status Quo, y las del grupo como influye unos con otros.
Carolina Lucía Rodríguez López
201803897
Diagnóstico Organizacional. Lunes y miércoles de 13:00-15:00 hrs.
Referencias:
La gestión del cambio en positivo.
La teoría del cambio según Kurt Lewin
. Recuperado el 03 de noviembre de 2021, de:
https://amandapalazon.com/la-teoria-del-cambio-segun-kurt-lewin/
Universidad Santo Tomás.
El Modelo de Kurt Lewin
. Recuperado el 03 de noviembre de 2021, de:
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/margaritapena_ingenieriaorganizacional/modelo_de_kurt_lewin.html
Calidad total.
Modelo de Lewin: Gestión del Cambio Organizacional en 3 Pasos
. Recuperado el 03 de noviembre de 2021, de:
http://ctcalidad.blogspot.com/2018/03/modelo-de-lewin-gestion-del-cambio.html