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Innovation
The Classic Traps image, Rosabeth Moss Kanter (Noviembre…
Innovation
The Classic Traps
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Errores de estrategia: obstáculos demasiado
altos, alcance demasiado estrecho
Los gerentes pueden rechazar oportunidades que a primera vista parecen demasiado pequeñas y las personas que no están involucradas en los grandes proyectos pueden sentirse marginadas
Para obtener más éxitos, debe estar dispuesto a arriesgarse a más fracasos.
Un error relacionado es actuar como si solo contaran los productos, a pesar de que las nuevas ideas transformadoras pueden provenir de una variedad defunciones, como la producción y el marketing.
IBM busca la innovación abordando problemas sociales difíciles que requieren, y exhiben, sus soluciones tecnológicas.
Nuevos productos diseñados para ofrecer a los usuarios nuevas características y funcionalidades para satisfacer las necesidades emergentes.
Los enfoques de la innovación también reflejaron condiciones económicas cambiantes y eventos geopolíticos
La innovación ha cubierto un amplio espectro, que incluye tecnologías, productos, procesos y proyectos comerciales completos, cada uno con sus propios requisitos.
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Errores de habilidades: liderazgo demasiado
débil, comunicación demasiado pobre
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Remedios de innovación
La búsqueda de ideas, productos y servicios innovadores
puede descarrilarse en cualquiera o en todos las formas descritas anteriormente.
Remedio estratégico: amplíe la búsqueda, amplíe el
alcance.
Las empresas pueden desarrollar una estrategia de innovación que funcione en los tres niveles “pirámide de innovación”
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Remedio de habilidades: seleccione el liderazgo y las habilidades interpersonales, y rodee a los innovadores con una cultura de colaboración de apoyo.
Las empresas que cultivan habilidades de liderazgo tienen más probabilidades de lograr innovaciones exitosas.
Rosabeth Moss Kanter (Noviembre 2006)Innovation
The Classic Traps,Harvard Business Review