Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Metodología y etapas de un proyecto - Coggle Diagram
Metodología y etapas de un proyecto
METODOLOGÍA
Corresponde a...
Conjunto de acciones destinadas a
Describir
Analizar
El fondo del problema planteado a través de procedimientos específicos
Se desarrolla
Como un capítulo del trabajo de investigación donde
Se describen los componentes seleccionados
Para cumplir...
Con los objetivos de la investigación
Es el "cómo"
Se realizará el estudio para responder en sí al problema planteado
Abarca..
El diseño
Tipo de investigación
Nivel de investigación
Población y muestra
Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Recomendaciones
1.-Definir la lista de tareas por realizar
2.-Determinar sus secuencia u orden de ejecución
3.-Establecer sus duración y el momento de realización
4.-Organizar las acciones o tareas por bloques para definir etapas
5.-Definir,para cada etapa las metas a alcanzar u objetivos concretos.
6.-Definir para cada meta el trabajo de gabinete, redacción, consulta, investigación....etc...
Se describe por etapas
A manera de ejemplo....
Etapa 1.- Revisión bibliográfica
Etapa 2,. Etapa de campo
Etapa 3.- Etapa de laboratorio o de oficina
Etapa 4.- Etapa de procesamiento de información
Etapa 5.- Análisis y resultados
MÉTODO ESPIRAL
CREACIÓN
Barry Bohem matemático y profesor de ingeniería de software
Lo plantea como
Alternativa al modelo de cascada
conocido por
Sus aportes a ingeniería de software
MODELO DE COSTO CONSTRUCTIVO (COCOMO)
Enfoque de
La teoría G (ganar-gana)
Para
Gestión
1 more item...
Determinación de requerimientos
1 more item...
Modelo de espiral
CONTROL DE RIESGO
este modelo
Reconoce los riesgos
por lo que
Se reducen considerablemente
FASES PRINCIPALES
NACIMIENTO DEL PROYECTO
Elaborar
A partir de
Requisitos del cliente
luego se reunen
Objetivos del producto
Especificaciones comerciales
Alternativas de diseño
luego
1 more item...
Analizar
Identificar
2.ALTERNATIVAS
Análisis de posibles soluciones
Se buscan
Alternativas que solucionen estos problemas
Análisis de riesgos de cada uno
posiblemente
La fase más importante
3.RESTRICCIONES
Desarollo de pruebas
primera prueba
POF (Prueba de concepto, sigas en inglés)
No tiene
Requisitos demasiado claros
BUILD
Prueba más funcional
Envío al cliente
2 more items...
4.FASE DE PLANIFICACIÓN
Planificar
proximas fases
Evaluar
Salida del proyecto
CARACTERISTICAS
Flexibe
Metamodelo
Evaluación de riesgos
Desarrollo y prueba
Planificación de ciclos
VENTAJAS
Manejo de riesgos
Satisfacción y participación del cliente
Ventajoso en proyectos grandes
Flexibilidad en los requesitos
Proyecto por partes
cronograma estimado
Desventajas
Uso de más recursos en el monitoreo de riesgos
Gran cantidad de etapas intermedias
Gran cantidad de documentación
Gestión complicada del tiempo
Experiencia necesaria en la busqueda de riesgos
ETAPAS DE UN PROYECTO
*Es la...
Planificación de las necesidades de un proyecto
Se considera que todo proyecto tiene 3 grandes etapas
Fase de planificación
Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de..
Prestaciones, planificación temporal y costo
Da
Consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas
A estas grandes etapas conviene añadir otras dos
Defnen un conjunto de actividades que resultan básicas para el desarrollo del proyecto
Fase de iniciación
1 more item...
Fase de control
1 more item...
Fase de ejecución
Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización del proyecto
Responde
A las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto
Supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión
Fase de entrega
Todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo determinado
Representa a culminación de la operación
También
Representa las dificultades que suele presentar en la práctica
Haciendo referencia a las tres grandes, se presenta la diferencia entre dos tipos de proyectos
A continuación se presentan las distintas etapas en el desarrollo de una aplicación informática
ETAPA 1
Nacimiento de la idea del proyecto:
El "cliente o promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por medios informáticos. Se crea un primer documento breve que recoge el anteproyecto y es aprobado por la dirección o el comité correspondiente.
ETAPA 2
Estudio de oportunidad
El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto, los plazos y costos previstos y los medios a emplear.
ETAPA 3
Estudio detallado
El jefe de proyecto define con el apoyo de los técnicos, el contenido del proyecto, su análisis funcional, las cargas de trabajo previstos y la metodología a desarrollar
ETAPA 4
Cuaderno de cargas para informática
A partir del análisis funcional se determinan en forma definitiva los volúmenes,cargas de trabajo, calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente, usuarios e informáticos, frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de cargas.
ETAPA 5
Análisis orgánico
Los técnicos realizan el análisis orgánico y las especificaciones para programación.
ETAPA 6
Programación y pruebas
Se realiza la programación de la aplicación y las pruebas para programación.
ETAPA 7
Recepción provisional
Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepción provisional, dando lugar a los manuales de usuario y de explotación.
ETAPA 8
Puesta en marcha
La puesta en marcha de la aplicación es una fase delicada que requiere una estricta vigilancia hasta comprobar su correcto funcionamiento.
ETAPA 9
Balance de funcionamiento
Después de varios meses de funcionamiento de la aplicación se debe realizar un balance que permita apreciar los beneficios que realmente ha producido a la empresa.
ETAPA 10
Auditoría
Transcurridos uno o dos años, debe efectuarse una auditoría de la aplicación que permita comprobar si sigue siendo adecuada o si es necesario introducir modificaciones.
