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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL - Coggle Diagram

- - - - método de alta complexidade e alta potência, apropriado para o nível diretivo de instituições de grande porte e com pessoal especializado
        
        trata, principalmente, dos problemas mal estruturados e complexos, para os quais não existe solução normativa ou previamente conhecida como no caso daqueles bem estruturados.
        
        problemas são sempre abordados em suas múltiplas dimensões e multissetorialidade
  - - - método de complexidade intermediária, com limitações para fazer análise estratégica e abordar determinados problemas que definem uma situação global (macroproblemas).
      - adequado para trabalhar em nível operacional específico e sofreu algumas modificações do original alemão para integrar o sistema PES
  - - - método por problemas a ser operacionalizado no nível popular, associações de moradores e instituições de pequeno porte mas possui também limitações
- - - - bem estruturados
        
        Problemas que respondem a leis ou regras claras, invariáveis e/ou comportamentos previamente conhecidos
        
        Os problemas bem estruturados são sempre parte de uma problemática quase ou mal estruturada
      - quase-estruturados
        
        Diz respeito a situações problemáticas de incerteza nas quais não se pode enumerar todas as variáveis envolvidas
        
        Configuram uma área não necessariamente consensual
        
        Fazem parte de problemáticas que mobilizam vários atores, leituras e propostas de intervenção
        
        Destaca-se o âmbito sócio-político, não sendopossível uma abordagem objetiva
        
        Não são facilmente isoláveis
        
        Dependem do cenário constituído por uma série de circunstâncias não controladas que nele interferem
        
        Seu enfrentamento depende de uma abordagem multissetorial
      - mal-estruturados
        
        Diz respeito a situações problemáticas de incerteza, que também só podem ser tratados a partir de modelos probabilísticos e de intervenções criativas
      - Finais
        
        Problemas vividos pela clientela, pela população que justifica a existência da organização
      - Intermediários
        
        Problemas-meio que não se relacionam diretamente ao produto final mas seu enfrentamento é necessário para viabilizar a missão das organizações
      - Atuais
        
        Problemas que se manifestam no hoje, no presente
      - Potenciais
        
        Processos tendenciais que levariam à expressão de problemas no futuro e para os quais é necessária uma atuação preventiva
- - - - O mesmo cenário podem-se ter várias percepções diferentes
    - - Desvenda processos causais, da expressão atual e da análise das tendências futuras
    - - Cada ator busca com a explicação fundamentar sua ação.
    - - A situação está sempre referida a um ator, à sua própria explicação da realidade
    - - Inclui a explicação, o ponto de vista dos outros atores envolvidos
    - - Método de leitura da realidade
        
        Nível dos fatos propriamente
        ditos ou fenoprodução
        
        Se situa todo e qualquer fato – entendido como bens, serviços de natureza econômica, política ou social, produzido por alguém e de alguma forma
        
        Nível das acumulações ou
        fenoestruturas
        
        Espaço em que esses fatos ou fluxos são produzidos, e que se acumulam sob a forma de estoques de recursos de poder, organizativos, econômicos, cognitivos dos atores sociais e definem a capacidade de produção de fatos por esses atores, em sistemas organizativos e em tecnologias de produção
        
        Nível das regras ou leis básicas que regulam uma formação social
        
        Determina o possível, é construído historicamente e por isso também passível de mudanças pela mesma ação social
        
        Fluxograma Situacional
        
        Diagramar as
        causalidades sistêmicas
    - - Ação não interativa, instrumental ou comportamental - própria do planejamento normativo
        
        Em problemas bem estruturados aplica-se a ação normatizada
      - Ação interativa, referida ao espaço social e político, que fundamenta a necessidade do cálculo interativo ou raciocínio estratégico
        
        Em problemas quase-estruturados faz-se necessária a ação interativa e criativa, que considera a ação dos outros atores