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LAS TRAMPAS CLÁSICAS DE LA INNOVACIÓN - Coggle Diagram
LAS TRAMPAS CLÁSICAS DE LA INNOVACIÓN
Cada pocos años, la innovación resurge como un foco principal de las estrategias de crecimiento. Y cuando lo hace, las empresas repiten los errores que cometieron la última vez.
La innovación se redescubre como un facilitador de crecimiento cada media docena de años.
Cada ola trajo nuevos conceptos a la innovación
El auge de la biotecnología, caracterizado por complicados acuerdos de licencia, ayudó a legitimar la idea de que las empresas establecidas podrían subcontratar I+D.
Aprender de socios emprendedores o que las empresas de productos de consumo aprender de socios emprendedores o que las empresas de productos de consumo podrían recurrir a tiendas de ideas externas, así como sus propios laboratorios para inventar nuevos productos.
La innovación ha cubierto un amplio espectro que incluye tecnologías, productos, procesos, y proyectos comerciales completos, cada uno con sus propios requisitos.
Cada ola de entusiasmo se ha enfrentado a dilemas similares. La mayoría se derivan de las tensiones entre proteger los flujos de ingresos de las empresas existentes que son fundamentales para el éxito actual y respaldar nuevos conceptos que puedan ser cruciales para el futuro.
La innovación puede florecer si los ejecutivos prestan atención a las lecciones empresariales del pasado
No todas las ideas tienen que ser un éxito. Un número de innovaciones pequeñas pueden generar grandes beneficios
Las ideas transformadoras pueden provenir de cualquier función, por ejemplo: marketing, producción, finanzas, o distribución.
Las empresas deben estrechar las conexiones interpersonales entre los esfuerzos de innovación y el resto del negocio.
Las innovaciones que cambian el juego a menudo atraviesan los canales establecidos o combinan elementos de la capacidad existente de nuevas formas.
Los controles estrictos estrangulan la innovación. La panificación, el presupuesto y las revisiones aplicadas a las empresas existentes exprimirán la vida de un esfuerzo de innovación.
Los miembros de los equipos de innovación exitosos se mantienen unidos durante el desarrollo de una idea.
Debido a que las innovaciones necesitan conectores, prosperan en culturas que fomentan en la colaboración.
Las empresas pueden desarrollar una estrategia de innovación que funcione en los tres niveles de la pirámide de innovación.
Para obtener más éxitos, debes estar dispuesto a arriesgarse a más fracasos.
El potencial de los precios premium y los altos márgenes atrae a los ejecutivos a buscar innovaciones de gran éxito.
Una forma de fomentar el florecimiento de la innovación fuera de los ciclos normales de planificación es reservar fondos especiales para oportunidades inesperadas.
Un error relacionado es actuar como si solo contaran los productos, a pesar de que las nuevas ideas transformadoras pueden provenir de una variedad de funciones, como la producción y el marketing.
Cuando una empresa está demasiado centrada en el producto y demasiado impaciente por los ingresos, puede surgir un problema adicional.
La energía de innovación de la organización puede disiparse a través de una serie de pequeños proyectos de metoo que persiguen ingresos inmediatos.
No fomentar las pequeñas ganancias puede significar oportunidades perdidas, demasiados proyectos triviales son como semillas sembradas en un terreno pedregoso.
La incertidumbre inherentes al proceso de innovación hace que los desvíos o giros inesperados sean inevitables.
La probabilidad de que las empresas pierdan o repriman las innovaciones aumenta cuando las innovaciones potenciales involucran la experiencia de diferentes tecnologías.