Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC KINH DOANH, CHỨC NĂNG VÀ QUẢN TRỊ - Coggle Diagram

- - - - Văn hóa từ người sáng lập
      - Văn hóa từ nhà quản trị
      - Văn hóa từ lịch sử
      - Văn hóa từ xã hội
    - - Các yếu tố
        
        Văn hóa công khai
        
        Các giả định
        
        Cách cư xử và thái độ
  - - - Kế toán quản trị
      - Kế toán tài chính
    - - Chức năng quản trị tập trung
      - Thực hiện nhiều nhiệm vụ hành chính tại địa điểm trung tâm
    - - Vô hình
      - Sự thay đổi
      - Quyền sở hữu
      - Không thể tách rời
    - - Lí do
        
        Tăng cường hoạt động nhóm
        
        Giảm thu nhập nhân viên
        
        Tăng năng suất lao động
        
        Khuyến khích sáng kiến
    - - Nghiên cứu sản phẩm
      - Nghiên cứu quy trình
    - - Chất lượng
      - Giá
      - Số lượng
      - Thời gian vận chuyển
      - Tin cậy
      - Điều chuyển giữa các kho
    - - Các quyết định quản lí sản xuất
        
        Quyết định dài hạn
        
        Quyết định ngắn hạn
      - Các yếu tố đầu vào (Inputs) =>Giá trị gia tăng => Tạo đầu ra (Outputs)
- - - - Cấu trúc lai: Có thể phối hợp thức hiện 1 số các phòng ban chức năng đảm bảo chứ trọng đến các chức năng chính
      - Cấu trúc ma trận và dự án: một số cấu trúc lai được pha trộn "biến thể" trở thành cấu trức ma trận
      - Cấu trúc giản đơn:Cấp lãnh đạo muốn kiểm soát dữa trên việc đưa ra quyết định và quản lý trức tiếp đối với các cấp thực hiện
    - - Cấp trung
        
        Công việc:chuyển ý tưởng lãnh đạo thành cấp vận hành
        
        Công việc phối hợp: phân phối, chuẩn hóa đầu ra
      - Bên kĩ thuật
        
        Công việc: vận dụng kĩ thuật, hỗ trợ chuyên môn
        
        Công việc phối hợp: chuẩn hóa cách vận hành quy trình, thành phẩm
      - Cấp vận hành
        
        Công việc: trực tiếp thực hiện xá quá trình công việc cụ thể
        
        Công việc phối hợp: điều chỉnh lẫn nhau, chuẩn hóa các kĩ năng
      - Bên hỗ trợ
        
        Công việc: tư vấn pháp luật nhân sự, quan hệ đối tác...
        
        Công việc phối hợp: điều chính lẫn nhau
      - Cấp chiến lược
        
        Công việc: đảm bảo hoạt động theo sứ mệnh của nó
        
        Công việc phối hợp: giám sát trực tiếp
    - - Theo vị trí
      - Theo dòng sản phẩm
      - Theo chức năng
      - Theo nhóm khách hàng
  - - - Chia phe phái và gây xung đột lợi ích
      - Lắm tắt công việc, không đảm bảo quy trình
      - Nhân viên thân quen, tạo ì trệ trong công việc
    - - Sự phân chia cấp bậc giảm
      - Giảm thiểu các thủ tục cứng nhắc
      - Đề cao trách nhiệm cá nhân
      - Hài lòng trong công việc
    - - Phản ứng cá nhân
        
        Phản đối, tách khỏi nhóm, theo đuổi lý tưởng hay quy tắc riêng
        
        Hoàn toàn chấp nhận và xem như thước đo mẫu mực
        
        Tuân thủ
      - Bản chất quy tắc nhóm
    - - Khái niệm tổ chức phi chính phủ (Informal organisation)
      - Khái niệm tổ chức chính phủ (Fomal organisation)
- - - - Đánh giá kiểm soát nội bộ
      - Tình trạng quan tâm và mối quan hệ với các bên liên quan
      - Đưa ra những thông tin cụ thể về HĐQT
      - Tổ chức có tuân thủ quy tắc quản trị hay không
  - - - Giảm đốc tài chính (CFO)
      - Giảm đốc Marketing (CMO)
      - Tổng giám đốc điều hành (CEO)
      - Giám đốc điều hành ( COO)
      - Giám đốc đầu tư (CIO)
    - - Vai trò của tổng giám đốc điều hành
      - Vai trò của ủy ban
      - Vai trò của chủ tịch HĐQT
      - Vai trò của giám đốc phi điều hành
  - - - Quan điểm cổ đông
      - Quan điểm các bên liên quan
    - - Chiến lược tự vệ
      - Chiến lược phản ứng
      - Chiến lược hòa nhập
      - Chiến lược chủ động
  - - - Doanh nghiệp lớn
      - Các công ty cố phần niêm yết
      - Doanh nghiệp nhỏ