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CAPITULO 1: INDIVIDUOS COMO LIDERES image - Coggle Diagram
CAPITULO 1: INDIVIDUOS COMO LIDERES image
LIDERAZGO: RASGO Y ÉTICA
RASGOS:intentan explicar las características peculiares que justifican
la efectividad del liderazgo.
QUE ES UN LIDER
Un líder es aquel individuo o alguien que es capaz de mover aun grupo de personas y dirigirlas para realizar una acción determinada
se divide en 5 elementos claves
influencia: a es la capacidad de un líder para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio del cambio.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Los líderes efectivos influyen en los seguidores pero, ¿para qué?: para cumplir objetivos compartidos.
3.CAMBIO: Los líderes buscan el cambio influyendo en las conductas de sus seguidores y estableciendo objetivos.
ORDENES SEGUIDORES: el lider no puede resolver todo el liderazgo se comparte
PERSONAS:son las que cumplen los objetivos.
QUE HABILIDADES NECESITAN LOS LIDERES
Habilidades interpersonales
Relacionadas de como comunicarse y trabajar correctamente con los individuos o grupos por medio de relaciones ejecutivas.
Habilidsdes tecnicas
Relacionadas con la capacidad de utilizar métodos y procedimientos para ejecutar tareas.
Habilidades para la toma de decisiones
Relacionadas con las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades.
TEORÍAS DEL LIDERAZGO DE CONTINGENCIA
La teoría del liderazgo se divide en tres niveles de análisis las cuales son :
Nivel de análisis individual: se enfoca en el lider en el mismo y como se va relacionando con los seguidores y se nombra como proceso dinámico
nivel de análisis grupal: se dedica en el líder y sus seguidores conocido también como proceso grupalse centra en la manera en .la que el líder contribuyen ala eficiencia del equipo
nivel de analisis organizacional: se dedica ala organizacion y tambien se conoce como proceso organizacional, los individuos y equipos contribuyen al exito.
intenta intentan explicar el estilo de liderazgo adecuado con base en el líder; los seguidores
y la situación.
ROLES DE LIDERAZGO GERENCIAL
Roles informáticos
los supervisores cuando reunen informacion al hablar con otros ya sea en reuniones, visitar instalaciones de competencia y asi sucesivamente.
Roles decisivos
el empresario es el que personifican alos lideres cuando innovan y mejoran los productos o servicios y buscan negocios de su avances en sus negocios.
Roles interpersonales
líder: el que desempeña las funciones gerenciales tales como la planificación organización liderazgo y control
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE LA TEORIA DE LIDERAZGO CONDUCTUAL Y DE RASGOS YLAS INTERRELACIONES ENTRE ELLA Y LA TEORIA DE CONTINGENCIA.
La teoria de liderazgo se utilizan para comprender mejor predecir y controlar el liderazgo éxitos el propósito principal de una teoría es informar la práctica.
Paradigma de la teoría de rasgos: intenta explicar los rasgos o cualidades físicos y psicológicos como nivel de energía apariencia agresividad autosuficiencia poder de persuasión y dominio
paradigma de la teoría del liderazgo conductual: Intentan explicar los estilos peculiares que usan los líderes eficaces o definir la naturaleza de su trabajo
Paradigma de la teoría del liderazgo de contingencia: intentan explicar el estilo de liderazgo adecuado con base en el líder los seguidores y la situación
paradigma de la teoría del liderazgo integrador: intenta combinar la teoría del rasgo la teoría conductual y la teoría de contingencia para explica las relaciones líder seguidor que tienen una influencia exitosa