Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN
ORIGEN DE LA TEORÍA
Fragilidad de la teoría clásica y de
relaciones humanas
Necesidad de un modelo racional
Tamaño y complejidad creciente de
las empresas
Resurgimiento de la teoría de la
burocracia
TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad legal, racional o burocratica
Desarrollo de economia monetaria
Crecimiento cualitativo y cuantitativo
Superioridad de tipo burocratico
Autoridad carismática
Devoción
Emociones
Lider
Autoridad tradicional
Forma hereditaria
Forma feudal
CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA
SEGÚN WEBER
Jerarquia de la autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Impersonalidad de las relaciones
Competencia técnica y meritocracia
Caracter racional y division del trabajo
Profesionalización de los participantes
Su mandato es por tiempo indeterminado
Hace carrera dentro de la organización
Nominado por un superior jerárquico
No tiene la propiedad de los medios de produccion
No ocupa un cargo
Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos
Es un asalariado
Las organizaciones burocráticas son dirigidas por
administradores profesionales
Es un especialista
Caracter formal de las comunicaciones
Completa previsión del funcionamiento
Carácter legal de las normas y reglamentos
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
Despersonalizacion de las relaciones
Categorizacion de las relaciones
Resistencia al cambio
Observacion excesiva
Formalismo y papeleo excesivos
Exhibicion de señales de autoridad
Interiorizacion de las normas
Dificultades con los clientes
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Uniformidad de rutinas y procedimientos
Continuidad de la organización
Interpretación univoca
Reducción de la fricción entre las personas
Rapidez en las decisiones
Constancia
Precisión
Confiabilidad
Racionalidad
Beneficio del punto de vista de las personas en la organización
DIMENSIONES DE LA BUROCRACIA
Formalizacion de las comunicaciones
Impersonalidad de las relaciones
Sistema de reglas y reglamentos
Selección y promoción basadas en la competencia técnica
Jerarquia de autoridad
Divison del trabajo basada en la especialización funcional