Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

¿Qué es un líder y que habilidades necesita?, divido, son, son, son, son,…

- - - - Habilidades de liderazgo
        
        ¿Los líderes nacen o se hacen?
        
        Los líderes no sólo nacen o se hacen
        
        Los líderes se hacen, no nacen
        
        ¿Es posible enseñar el liderazgo y desarrollar las habilidades?
        Se puede aprender y pueden desarrollar sus habilidades, conocimiento, sus aptitudes y sus capacidades.
        
        Habilidades de liderazgo gerencial
        
        Habilidades técnicas
        
        Habilidades interpersonales
        
        Habilidades para la toma de decisiones
    - - Roles del liderazgo gerencial
        
        .
        
        Roles interpersonales
        
        Líder - desempeña las funciones gerenciales.
        
        Representante - se personifica actividades legales, sociales, ceremoniales y simbólicas.
        
        Enlace - la conducta de enlace incluye el networking para desarrollar y mantener las relaciones.
        
        Roles decisivos
        
        Empresario - buscan avances en sus negocios.
        
        Manejo de conflicto - realizan alguna acción correctiva durante una crisis.
        
        Distribuidor de recursos - realizan actividades de elaboración de presupuestos.
        
        Negociador - representan a su unidad organizacional.
        
        Roles informativos
        
        Supervisor - reúnen información al hablar con otros.
        
        Divulgar - envían información a otros dentro de la unidad organizacional.
        
        Portavoz - proporcionan información a las personas externas a la unidad organizacional.
    - - Niveles de análisis de la teoría del liderazgo
        
        .
        
        Nivel de análisis individual
        
        Se enfoca en el líder en sí mismo y la relación con los seguidores.
        
        El líder y el seguidor influyen uno en el otro a través del tiempo.
        
        Nivel de análisis organizacional
        
        Se enfoca en la organización.
        
        Los individuos y los equipos contribuyen al éxito organizacional.
        
        Nivel de análisis grupal
        
        Se enfoca en la relación entre el líder y el grupo de seguidores.
        
        El líder contribuye a la eficiencia del grupo.
    - - Paradigmas de la teoría del liderazgo
        
        .
        
        Paradigma de la teoría de rasgos
        
        Estudios al liderazgo se basaban en la suposición de que los líderes nacen, no se hacen.
        
        Intentan explicar las características peculiares que justifican la efectividad del liderazgo.
        
        Paradigma de la teoría del liderazgo conductual
        
        Investigadores intentaron identificar las diferencias en la conducta de los líderes efectivos en comparación con la de los no efectivos.
        
        Intentan explicar los estilos peculiares que usan los líderes eficaces o definirla naturaleza de su trabajo.
        
        Paradigma de la teoría del liderazgo de contingencia
        
        Hizo evidente que no existe un mejor estilo de liderazgo en toda circunstancia.
        
        Intentan explicar el estilo de liderazgo adecuado con base en el líder; los seguidores y la situación.
        
        Paradigma de la teoría del liderazgo integrador
        
        Paradigma comenzó a cambiar por el integrador para vincular las teorías
        
        Intentan combinar la teoría del rasgo, la teoría conductual y la teoría contingencia para explicar las relaciones líder-seguidor que tienen una influencia exitosa.