Управление нововведениями и рисками
Сущность инновационного менеджмента
Субъекты и объекты управленческих инноваций
Управленческие инновации в туристической деятельности
Процесс организации управленческих инноваций
Характеристики управленческого риска
Виды рисков в управлении
Факторы рисков
Оценка управленческого риска
Методы управления риском
Меры и правила оптимизации риска
Риск, особенно в предпринимательской деятельности, в управлении нельзя свести к нулю, его можно только снизить до определенного уровня, который может быть квалифицирован как оптимальный. Существенную роль в снижении степени риска играют управленческие меры, так как риск является важной составляющей рыночных отношений и может быть подвергнут целенаправленному воздействию со стороны субъекта хозяйствования. Целевая функция управления заключается в том, чтобы минимизировать отрицательные последствия риска.
Управленческое воздействие, направленное на достижение заданной установки, осуществляется по следующей схеме: наблюдение за параметрами риска в ходе выполнения решения; оперативное реагирование на возможные отклонения или отрицательные последствия; внесение необходимых корректив для снижения степени риска.
Простые, но жизненно важные формулы профессионального поведения на весьма подверженном риску рынке акций таковы.
Планируйте свои торги.
Торгуйте в соответствии с планом.
Записывайте результаты в журнале торгов и используйте этот журнал при работе над ошибками.
Будьте дисциплинированны.
Постарайтесь понять, какими эмоциями вызваны ваши решения. Затем научитесь управлять этими эмоциями.
Совершенствуйте свою систему. Подвергайте ее эволюционным, а не революционным изменениям. Настраивайте ее все более и более точно, но избегайте резких скачков от одной системы к другой.
Будьте терпеливы.
Базовыми методами управления рисками являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.
Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причём управления рисками как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления. Наиболее часто применяемым инструментом управления рисками является страхование.
Инновации в туризме – это нововведения и свежие идеи в сфере путешествий и отдыха. Итогом внедрения таких инноваций является увеличение туристического потока и рост прибыли.
Инновации делят:
По масштабу: уровня всей отрасли, отдельных предприятий, стран, городов, направлений. По сфере внедрения: в информационных технологиях, в организации управления и работы людей, в области технического обслуживания. По скорости возникновения: стратегические (внедряются постепенно) и реактивные (стремительно). По потенциалу развития: от радикальных изменений до улучшения деталей существующей системы. Факторы, от которых зависит рост и продвижение туризма – это географические и погодные условия, достопримечательности, культура и история. Максимальное их использование, комбинация разных услуг, создание нового продукта могут быть потенциалом для развития отрасли.
Инновационный менеджмент– это процесс управления нововведениями в организации, направленный на достижение ее целей посредством рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Инновационный менеджмент как научная дисциплина изучает принципы управления инновациями на предприятиях.
Объекты инноваций – подвергаемые целенаправленному изменению компоненты управленческой системы. Объекты инноваций отражают предметную сторону организационного развития органов государственного и муниципального управления. Инновация всегда является результатом изменения конкретного элемента организации.
Управленческий риск – это характеристика управленческой деятельности, которая осуществляется в ситуации определенной степени неопределенности по следующим причинам: недостаточность информации, выбор менеджером альтернативы решения, связанного с высокой вероятностью неблагоприятных условий реализации.
В практике менеджмента используются следующие характеристики риска
• размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;
• вероятность риска — степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;
• уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;
• степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;
• приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);
• правомерность риска — вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.
Процесс организации управленческих инноваций определяется задачами, которые необходимо решить в ходе управления развитием административных учреждений. Структура инновационного процесса отражает состав и последовательность мероприятий, направленных на организацию управленческих инноваций.
Факторами риска являются любые условия, которые сами по себе не являются непосредственными источниками риска, но увеличивают потенциальную возможность их возникновения.
К основным видам риска относят:
Риск снижения финансовой устойчивости
Риск неплатежеспособности
Инвестиционный риск
Инфляционный риск
Процентный риск
Валютный риск
Депозитный риск
Кредитный риск
Налоговый риск
Структурный риск
Криминогенный риск
Прочие виды рисков