Управление нововведениями и рисками

Сущность инновационного менеджмента

Субъекты и объекты управленческих инноваций

Управленческие инновации в туристической деятельности

Процесс организации управленческих инноваций

Характеристики управленческого риска

Виды рисков в управлении

Факторы рисков

Оценка управленческого риска

Методы управления риском

Меры и правила оптимизации риска

Риск, особенно в предпринимательской деятельности, в управлении нельзя свести к нулю, его можно только снизить до определенного уровня, который может быть квалифицирован как оптимальный. Существенную роль в снижении степени риска играют управленческие меры, так как риск является важной составляющей рыночных отношений и может быть подвергнут целенаправленному воздействию со стороны субъекта хозяйствования. Целевая функция управления заключается в том, чтобы минимизировать отрицательные последствия риска.


Управленческое воздействие, направленное на достижение заданной установки, осуществляется по следующей схеме: наблюдение за параметрами риска в ходе выполнения решения; оперативное реагирование на возможные отклонения или отрицательные последствия; внесение необходимых корректив для снижения степени риска.

Простые, но жизненно важные формулы профессионального поведения на весьма подверженном риску рынке акций таковы.

Планируйте свои торги.

Торгуйте в соответствии с планом.

Записывайте результаты в журнале торгов и используйте этот журнал при работе над ошибками.

Будьте дисциплинированны.

Постарайтесь понять, какими эмоциями вызваны ваши решения. Затем научитесь управлять этими эмоциями.

Совершенствуйте свою систему. Подвергайте ее эволюционным, а не революционным изменениям. Настраивайте ее все более и более точно, но избегайте резких скачков от одной системы к другой.

Будьте терпеливы.

Базовыми методами управления рисками являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.
Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причём управления рисками как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления. Наиболее часто применяемым инструментом управления рисками является страхование.

Инновации в туризме – это нововведения и свежие идеи в сфере путешествий и отдыха. Итогом внедрения таких инноваций является увеличение туристического потока и рост прибыли.

Инновации делят:

По масштабу: уровня всей отрасли, отдельных предприятий, стран, городов, направлений. По сфере внедрения: в информационных технологиях, в организации управления и работы людей, в области технического обслуживания. По скорости возникновения: стратегические (внедряются постепенно) и реактивные (стремительно). По потенциалу развития: от радикальных изменений до улучшения деталей существующей системы. Факторы, от которых зависит рост и продвижение туризма – это географические и погодные условия, достопримечательности, культура и история. Максимальное их использование, комбинация разных услуг, создание нового продукта могут быть потенциалом для развития отрасли.

Инновационный менеджмент– это процесс управления нововведениями в организации, направленный на достижение ее целей посредством рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Инновационный менеджмент как научная дисциплина изучает принципы управления инновациями на предприятиях.

Объекты инноваций – подвергаемые целенаправленному изменению компоненты управленческой системы. Объекты инноваций отражают предметную сторону организационного развития органов государственного и муниципального управления. Инновация всегда является результатом изменения конкретного элемента организации.

Управленческий риск – это характеристика управленческой деятельности, которая осуществляется в ситуации определенной степени неопределенности по следующим причинам: недостаточность информации, выбор менеджером альтернативы решения, связанного с высокой вероятностью неблагоприятных условий реализации.

В практике менеджмента используются следующие характеристики риска

• размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

• вероятность риска — степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

• уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;

• степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;

• приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

• правомерность риска — вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

Процесс организации управленческих инноваций определяется задачами, которые необходимо решить в ходе управления развитием административных учреждений. Структура инновационного процесса отражает состав и последовательность мероприятий, направленных на организацию управленческих инноваций.

Факторами риска являются любые условия, которые сами по себе не являются непосредственными источниками риска, но увеличивают потенциальную возможность их возникновения.

К основным видам риска относят:

Риск снижения финансовой устойчивости

Риск неплатежеспособности

Инвестиционный риск

Инфляционный риск

Процентный риск

Валютный риск

Депозитный риск

Кредитный риск

Налоговый риск

Структурный риск

Криминогенный риск

Прочие виды рисков