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Intervenciones tecnoestructurales - Coggle Diagram
Intervenciones tecnoestructurales
Diferenciacion e integracion
Teoria de la contingencia de Lawrence y Lorsh
Diagnostico de la necesidad de cambio en una empresa basandose en determinadas dimensiones de la organizacion: la difernciacion e integracion, la estructura y las relaciones entre grupos.
Es necesario conocer la aplicacion de su teoria de la contingencia para reaizar el diagnostico de la empresa. Se debe tener presente las teorias de diferenciacion y la integracion.
Demandas ambientales
Constituyen la primera dimension. son los aspectos que "giran" alrededor de la empresa, como los factores politicos, economicos y sociales, que marcan la pauta de estrategia.
Existen dos tipos de enfoques: la planeacion estrategica y la planeacion operativa.
Diferenciacion
Cada departamento debe tener claramente determinadas la funcion o funciones que desempena, las cuales, por ningun motivo, deben duplicarse o sobreponerse.
Integracion
Las actividades o funciones que desempena cada departamento debe estar enfocadas hacia un fin comun, se debe evitar que cada departamento tenga objetivos, metas y estrategias particulares que obstruyan el fin para el que empresa fue creada
Manejo del conflicto
Son las politicas que se utilizan para soslayar los problemas entre los departamentos.
Contrato empleado-administracion
Esta relacionado con las espectativas que el individuo tiene respecto de la organizacion a la cual pertenece
Consta de 4 etapas: Diagnostico, Planeacion de la accion, implantacion, evaluacion.
Diseno estructural
Implica el estudio de las diferencias opciones de conformacion estructural que pueden tener las organizaciones.
Existen diferenttes opciones de diseno estructural que pueden tener las organizaciones son: Departamental, matricial, por proyectos, pr unidades estrategicas de negocio o nodal.
Organizacion departamental
Consiste en agrupar por afinidad las tareas que se realizan y pueden presentarse en: Departamentalizacion por funciones, Departamentalizacion por procesos, Departamentalizacion geografica
Organizacion matricial
Combina el tipo funcional con la elaboracion de un proyecto, servicio o producto especifico, forma una matriz donde es el aspecto funcional
Organizacion por proyectos
Se presenta la necesidad de realizar un proyecto espeifico, creando una unidad departamental o area especia para ejecutar dicho proyecto
Organizacion por unidades estrategicas de negocio
Consiste en estructurar "pequenos negocios"dentro de la empresa
Nuevas tendencias
Recientemente las organizaciones han adoptado nuevas tendencias en cuanto a su estructura. Emplean organigramas que no podríamos considerar “ortodoxos” ni tradicionales, pero que favorecen el logro de los objetivos. Son más dinámicos y flexibles, y se modifican en función de las
necesidades del entorno.
La organizacion nodal es un organigrama diferente a los clasicos, en esta se considera que hay un eje central que opera con personal interno, en areas clave
Organizacion colateral
Es una estructura paralela a la organizacion formal y que el administrador puede emplear para apoyar la estructura formal
La organizacion colateral atiende situaciones que dificilmente consideraria la organizacion formal
Resultados obtenidos
La estructura colateral resulto exitosa, debido a la flexibilidad con la que operan, se ahorran horas y personal