Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño organizacional, image, image, image, image, image, image, image,…
Diseño
organizacional
FACTORES CLAVE PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Factores del entorno
Grupo informal
Se forma como resultado de actividades diarias de los miembros de la organización
Equipo
Equipo efectivo
Razon de ser del equipo y metas
Empowerment de los equipos
Potencial para lograr las metas en equipo
Cuando usar equipos
Cuando existen dificultades
TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO
Equipo funcional
Incluye a empleados que trabajan juntos diariamente en actividades similares
Equipo de solución de problemas
Se conforma por miembros que se enfocan en desarrollar soluciones a diferentes problemas
Equipos interfuncionales
Se compone por miembros de distintos equipos, los cuales posean diferentes puestos en distintas áreas de trabajo
Equipos autodirigidos
Los miembros de este equipo son interdependientes
Equipos virtuales
Vinculos tecnológicos
Lineamientos gerenciales
Equipos globales
Los equipos globales se conforman por miembros de distintos países
ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO
Etapa de formación
Los miembros de este equipo se concentran en definir las metas
Etapa de tormentas
Se caracteriza por los conflictos que surgen en base a conductas laborales
Etapa normativa
Las conductas evolucionan en la toma de decisiones a través de reglas
Etapa de desempeño
Se emplea la ideología de la unidad en la organización
Etapa de terminación
Creado para investigar y reportar una cuestión específica en un plazo de seis meses
Liderazgo
Multiples líderes
Impacto de lideres de equipos
Metas
los resultados deseados para el equipo como un todo
Tamaño del equipo
Rol orientado a las tareas
Rol orientado a las relaciones
Rol orinetado a uno mismo
Normas
Normas frente a reglas de organización
Relación con las metas
Aplicación de las normas
Conformidad con las normas
DISFUNCIONES POTENCIALES DE LOS EQUIPOS
Grupthink
Es una búsqueda de coincidencia a cualquier costo
El oportunismo
Un miembro del equipo que busca un beneficio de su pertenencia en el mismo
El efecto de la manzana podrida
Este término hace alusión a que una manzana podrida, arruina a las demás
Ausencia de confianza
Afecta a la efectividad
Evasión de la responsabilidad de resultados
duda en enfrentar a sus compañeros en acciones y conductas contraproducentes
Nombre: FERNANDEZ MOYA GLORIA FERNANDA
Materia: Comportamiento Organizacional
Tema: DESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOSDESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOS
Fecha: 01/11/21
