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las tecnologías avanzan constantemente y la única ventaja competitiva que…
las tecnologías avanzan constantemente y la única ventaja competitiva que se tiene en una economía cambiante es el conocimiento
control de lectura 4
Teoría de las Organizaciones
La TO surge como respuesta a los problemas de la gran empresa moderna que ve los problemas de la organización
la TO tiene una constante lucha interna por las diferentes teorías que buscan tener una razón en sus concepciones particulares
las to han sido concebidas por diferentes disciplinas por lo tanto no se puede ver como una ideología uniforme estandarizada sino diferentes aspectos que den pie a entender y desarrollar la organización desde diferentes puntos de vista
La Teoría de la Organización Convencional
esta teoría tiene como base características positivistas y algunos de sus aspectos son la visión sobre racional del funcionamiento de la organización, la visión de la organización como reproductora del status quo, la visión de la organización como sistema armónico y el poco interés en el
análisis de las relaciones de poder
la explosión e implosión
estas presentan visones diversas y ambiguas de las organizaciones poniendo los aspectos locales a los generales, la confrontación al consenso, la acción al determinismo, lo subjetivo a lo objetivo y la ambigüedad a
la racionalidad.
la empresa creadora de conocimiento
la innovación continua es su principal objetivo
la producción de conocimiento e innovación no están optimizadas por las empresas que creen que solo debe haber creación sistemática y formal debido a su visón tradicional como la de Frederick Taylor
el conocimiento se expande de forma rápida incorporándolo en nuevas tecnologías y productos
empresas de gran éxito Honda, Canon, Matsushita, NEC, Sharp y Kao.
estas empresas se han concentrado en tener una buena agilidad al responder las necesidades de los clientes además de crear nuevos mercados para su marca
su éxito radica principalmente en su manera de gestionar la creación de conocimiento
organizaciones eficientes
hay 5 elementos básicos para la coordinación una organización
estandarización de procesos del trabajo·
la estandarización de los procesos es el detalle en las características que se deben llevar al realizar una acción especifica, esto puede dejar de lado la supervisión directa al igual que el ajuste mutuo, debido a lo bien estandarizado e los procesos
estandarización de destreza de trabajadores.
la estandarización de los trabajadores se refiere a los requisitos mínimos que se necesitan para la contratación de personal, así no se les enseñan nuevas habilidades solo se les dicen sus labores
Supervisión Directa
la supervisión directa hace que alguien vea la buena coordinación entre las partes brindando instrucciones para la buena eficacia del trabajo y supervisando que las acciones se estén realizando de la forma correcta
estandarización de producciones de trabajo
esta estandarización se refiere al resultado el proceso se queda en un ámbito ambiguo mientras que el producto o servicio deseado cumpla con su finalidad
ajuste mutuo
Este elemento se basa en la comunicación informal para lograr realizar las tareas siendo el aspecto mas simple para una buena coordinación y puede esta presente en la organización simple o en las mas complejas si es necesario un entendimiento directo
la organización en 5 partes
cumbre estratégica
la cumbre estratégica se encarga de mandar instrucciones y ver todos los aspectos administrativos de la producción
tecnoestructura
La organización entre mas grande buscara la estandarización de diferentes aspectos por lo que se crea un grupo analistas que esta apartado de la principal línea de jerarquización, logrando así dos aspectos separado pero estrechamente relacionados, debido a que también llevan a cabo tareas de administración pero se enfocan en la estandarización.
línea media
conforme una organización se expande debe haber mayor personal para la supervisión de los procesos o/ u objetivos lo que le da lugar incluso a los gerente de los gerentes creando una línea media donde no se es la cabeza pero tampoco llega al núcleo operativo
staf de apoyo
El staf de apoyo hace referencia a un grupo que provee a la organización de servicios indirectos, estos no buscan la estandarización por lo tanto se puede apreciar desde una cafetería hasta un departamento de consejo legal.
núcleo operativo
es la parte de la organización que se encarga de la producción de los productos
estrategias para el cambio
tiene varios conceptos que se deben tener en cuenta
Metas u objetivos
propone aspectos que se desean lograr en un tiempo de limitados sin poner rigurosidad en el como
las políticas
las políticas son las reglas que expresan los limites para las acciones dentro de la organización de igual forma se pueden tomar como protocolo para la toma de alguna decisión
estrategia
establece una serie de acciones de forma coherente para llegar a
programas
estos programas se centran en los procesos para llegar a las metas establecidas teniendo en cuenta las políticas para una eficiencia notable
decisiones estratégicas
establece una orientación hacia el cumplimiento de las metas teniendo en cuenta que tan viable es para sus intereses o de la competencia
El redescubrimiento de las
organizaciones
la racionalización explica el comportamiento organizacional de la sociedad
estos modelos ponen poca atención al contexto donde se están desenvolviendo, enfocándose en la obediencia y los resultados solamente, dejando de lado los factores que intervienen en el proceso
fuentes
Nonaka, Ikujiro (2007) "La empresa creadora de conocimiento", en Harvard Bussiness Review, Julio de 2007 (original de 1991), pp.1-9.
Mintzberg, Henry (1991), “Fundamentos del Diseño de las Estructuras Organizativas” y “El Diseño como Configuración”, en Mintzberg, Henry, Diseño de Organizaciones Eficientes, Ediciones El Ateneo, Buenos Aires, pp. 5-23 y 127-131 (Capítulos 1 y 7).
Quinn, James Brian (1993), “Estrategias para el Cambio”, en Mintzberg, Henry y James Brian Quinn (Eds.), El Proceso Estratégico. Conceptos, contextos y casos, Prentice Hall Hispanoamericana, México, pp. 5-14.
De la Rosa, Alburquerque, Ayuzabet (2002) "Teoría de la Organización y Nuevo Institucionalismo en el Análisis Organizacional", en Administración y Organizaciones, Año 4, núm. 8. Julio, Universidad Autónoma Metropolitana Xochimilco, México, pp. 25-39.
Vergara, Rodolfo (1997) '"El redescubrimiento de las instituciones": de la teoría organizacional a la ciencia política', en March, James G. y Johan P. Olsen, El redescubrimiento de las instituciones. La base organizativa de la política, Fondo de Cultura Económica, México, pp. 9-38.
