CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM

6.2: Những yêu cầu để nhóm hoạt động hiệu quả

6.1: Sự cần thiết của kỹ năng làm việc theo nhóm

Tính phức tạp của các vấn đề cần giải quyết ngày càng gia tăng

Các yếu tố hợp tác quốc tế

Yêu cầu cắt giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường

Hoạt động theo mô hình dự án

Yêu cầu đối với nhóm

Các yêu cầu đối với các thành viên nhóm

6.3 Các giai đoạn phát triển của nhóm

  1. Giai đoạn hình thành

2.Giai đoạn ổn định hóa

3.Giai đoạn hoạt động trôi chảy

4.Giai đoạn giải thể

6.4:Các mô hình tổ chức của nhóm

Mô hình truyển thống

Mô hình tham gia

Mô hình ngang

Mô hình tư vấn

6.5: Các mô hình ra quyết định trong hoạt dộng nhóm

Dựa trên sự dồng thuận

Dựa vào chuyên gia

Dựa trên quyết định của lãnh đạo không/có trao đổi với nhóm

6.6:Vai trò của các thành viên trong nhóm

6.7:Yêu cầu đói với trưởng nhóm

6.8: Các phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo định hướng vào công việc

Phong cách định hướng vào con người

6.9:Phương pháp đánh giá hoạt động của nhóm