CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.2: Những yêu cầu để nhóm hoạt động hiệu quả
6.1: Sự cần thiết của kỹ năng làm việc theo nhóm
Tính phức tạp của các vấn đề cần giải quyết ngày càng gia tăng
Các yếu tố hợp tác quốc tế
Yêu cầu cắt giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường
Hoạt động theo mô hình dự án
Yêu cầu đối với nhóm
Các yêu cầu đối với các thành viên nhóm
6.3 Các giai đoạn phát triển của nhóm
- Giai đoạn hình thành
2.Giai đoạn ổn định hóa
3.Giai đoạn hoạt động trôi chảy
4.Giai đoạn giải thể
6.4:Các mô hình tổ chức của nhóm
Mô hình truyển thống
Mô hình tham gia
Mô hình ngang
Mô hình tư vấn
6.5: Các mô hình ra quyết định trong hoạt dộng nhóm
Dựa trên sự dồng thuận
Dựa vào chuyên gia
Dựa trên quyết định của lãnh đạo không/có trao đổi với nhóm
6.6:Vai trò của các thành viên trong nhóm
6.7:Yêu cầu đói với trưởng nhóm
6.8: Các phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo định hướng vào công việc
Phong cách định hướng vào con người
6.9:Phương pháp đánh giá hoạt động của nhóm