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CULTURA DE ORIGINALIDAD - Coggle Diagram
CULTURA DE ORIGINALIDAD
Empoderar a las bases para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos. En su lugar, intentan reclutar tipos emprendedores atrevidos para que aporten nuevas ideas y energía a sus organizaciones, y luego lo dejan así.
Cuando todos piensan de manera similar y se adhieren a las normas dominantes, las empresas están condenadas al estancamiento.
Cuando las empresas no dan prioridad a los valores, el desempeño se ve afectado.
Para combatir la inercia e impulsar la innovación y el cambio de manera efectiva, los líderes necesitan un pensamiento original sostenido en sus organizaciones. Lo consiguen construyendo una cultura de inconformismo, como hizo Kohlmann en la marina.
La mayoría de la gente es bastante capaz de tener un pensamiento original, y los líderes pueden prepararlos para el éxito mediante la construcción de una cultura de inconformismo.
Los líderes a menudo no lo hacen porque tienen problemas para superar sus supuestos erróneos, por ejemplo, creyendo que hacer menos cosas conduce a un mejor trabajo y que las culturas fuertes aplastan la originalidad.
Existe evidencia de que la calidad de la originalidad a menudo no alcanza el máximo hasta que hay más de 200 ideas sobre la mesa.
Según décadas de investigación, se obtienen más y mejores ideas si las personas trabajan solas en habitaciones separadas que si están intercambiando ideas en grupo.
Todo lo que se requiere es pedir a las personas que piensen en sus propias ideas antes de que el grupo las evalúe.
Se sugiere que los compañeros innovadores son los mejores evaluadores de ideas originales. Son los imparciales, porque no están juzgando sus propias ideas, y están dispuestos que los gerentes a dar una oportunidad a las posibilidades radicales.
Los buzones de sugerencias pueden ser bastante útiles, porque proporcionan una gran cantidad de ideas.
El principal beneficio de los buzones de sugerencias es que multiplican y diversifican las ideas en el horizonte, abriendo nuevas vías de innovación.
El mayor obstáculo es que crean un pajar más grande de ideas, lo que dificulta encontrar la aguja. Necesita un sistema para seleccionar las contribuciones, y recompensar y buscar las mejores, para que las personas no sientan que sus sugerencias caen en oídos sordos.
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