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les nouvelles théories du Leadership, Selon la théorie comportementale,…

- - - - Adapter son propre style de leadership afin de répondre aux besoins de chaque membre de l'équipe
        
        Diriger (S1)
        
        Persuader (S2)
        
        Participer (S3)
        
        Déléguer (S4)
    - - le leader situationnel adapte son propre comportement à chaque fois que la situation change.
      - le leader doit faire preuve d'adaptation et d'une grande flexibilité.
    - - Prendre conscience et clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager
      - Savoir adapter son style de management en fonction de la situation / contingence de situation.
      - Acquérir des compétences pour développer la compétence de son collaborateur/ accroître son autonomie/ le motiver.
- - - - Sigmund Freud propose dans Moïse et le monothéisme un modèle de grand homme en les personnes de Goethe, Léonard de Vinci ou Beethoven qui ont des aptitudes à la sublimation.
    - - tels grands hommes sont les produits de leur société et que leurs actions auraient été impossibles en dehors des conditions sociales mises en place avant leur naissance
    - - 1840
- - - - met l'accent sur la collaboration plutôt que sur les gains personnels En misant sur la confiance naturelle qu’il a des gens, il saura:
        
        Mobiliser
        
        Responsabiliser
        
        amener les autres à se dépasser
      - met l' accent sur une vision claire : définir clairement ses objectifs et à créer des structures qui soutiennent la vision.
      - assure une efficacité opérationnelle via la création d'une ligne des leaders potentiels prêts à assumer le rôle
- - - - Se tenir informé de l’évolution du SMQ :check:
      - Créer et maintenir les conditions pour que les personnels atteignent les objectifs fixés. :check:
      - S’impliquer et initier l’orientation du SMQ :check:
      - AVANTAGES
        
        Augmentation de l’efficacité et de l’efficience à atteindre les objectives qualités :check:
        Meilleure coordination des processus de l’organisme :check:
        Amélioration de la communication entre les différents niveaux et fonctions de l’organisme :check:
  - - - EXIGENCES
        
        la répartition des taches :green_cross:
        
        responsabilité et autorité :green_cross:
        
        L'Orientation client :green_cross:
        
        La Politique qualité :green_cross:
        
        La communication :green_cross:
        
        La responsabilité de la direction :green_cross:
- - - - -Demandez ce qui doit être fait,
        -Demandez ce qui est approprié pour l’entreprise,
        -Développez des plans d’action,
        -Prenez la responsabilité de vos décisions,
        -Prenez la responsabilité de communiquer,
        -Focalisez-vous sur les opportunités et non les problèmes,
        -Conduisez des réunions efficaces
        -Pensez et dites « nous » et non « je ».
    - - L'apport de cette théorie sur la personnalité et le comportement de leader est relativement simple : l'important pour un leader ,c'est savoir apprendre , avoir une vision claire ,savoir écouter, communiquer en toute transparence..==>comportements définissables qui s'apprennent
      - Cette théorie n'a pas mis le point sur les détails de la personnalité d'un leader tels que les compétences mentales ou l'intelligence interne , l'essentiel , c'est les tâches effectuées en pratique .
- - - - Ces comportements invitent les membres du groupe à participer à la prise de décision et à donner leur avis.