Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

跨足長照這條路，該往哪裏走, 雙十藥局, 長照 (實體, 綫上, 少子化, 高齡化), 深耕台灣超過20年, 前三季度, 競爭激烈, 實驗新形態店型…

- - - - 鎖定自費，短期居家照顧服務需求，運用移動網路技術和電子商務流程來媒合供需雙方。保守估計市場有五百億的規模
    - - 1.網路通路方便使地點不受限制
        2.充滿機會，可納入其他業務，未來大有發展
    - - 1.長輩不熟悉科技產品
        2.平臺維護費用高
        3.易產生糾紛
        4.獲利不確定性高
        5.難於穩定客服品質
  - - - 1.雙十藥局企業已有實體基礎，因此容易推廣九五咖啡館的社區經營模式
        2.營造完整服務體驗並深度連接在地，使人有感情交流易建立信任感
        3.容易炤新人投入
    - - 1.固定成本高
        2.回本時間長
        3.不確定是否能成功
        4.目標客戶範圍較小
        5.顧客群患有耳疾的機率較大，店内可能有聲音管控問題
        6.不熟悉餐飲業
    - - 進駐在地社群特別餐飲門市。除供應餐點以外也舉辦健康養生課程。已擁有兩家直營店，並正在籌備第三家加盟店。希望能成爲社區整體照顧模式的規範，也可讓社工或長照專業年輕人進駐社區發揮專長。
      - 工作夥伴會先初步確認個案需求，再安排專業機構進行二次評估。最後根據家庭情況與社群條件提供照顧建議
  - - - 要解決的問題是雙十藥局未達目標80%的部分。因此認爲可重新檢視及整理内部資源，汰弱留強。
    - - 已連續兩年營收成本過高，若不積極改革，起步可能嚴重落後同行
- - - - 醫院型
      - 電商
      - 社群型
    - - 營收不如預期
      - 競爭對手持續尋求創新策略
        
        地球藥局
        豐益藥局
  - - - 進駐在地社群，提供長照咨詢及媒合服務
    - - 居家照顧服務員的第三方綫上媒合平臺