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la evolución de la gestión de recursos humanos - Coggle Diagram
la evolución de la gestión de recursos humanos
Perspectiva histórica
Tipo
Según la época
Enfoques predominantes
Escuelas del pensamiento
organizacional
Énfasis predominantes
Según evolución de la gestión humana
Focos centrales
Según perspectivas y momentos de la GH
Momentos
Según los modelos actuales de la GTH
Necesidades, expectativas y estilos
de dirección
Autor
Taylor
Administración cientifica
Fayol
Estructura organizacional
División del trabajo
Jerarquía
Responsabilidad
Mc Gregor, Maslow,
Énfasis en las personas
Teorías X y Y
motivación
liderazgo
participación
comunicación
satisfacción laboral
Énfasis en la tecnología
Impacto sobre
Ttarea
La gente .
Estructura
Medio ambiente
Responsabilidad social empresarial
Énfasis en la globalización
Lewin, Mary Parker
Follet
Primeros contextos
connotación de la importancia del jefe de familia
Autoridad
sumisión como “subordinación”,
Marcos sancionatorios
Castigos fisicos
Control feudal
Patron
Escalvista
servidumbre
Epocas
Época primitiva
Actividaddes de casza y pesca
Época feudal
Servidumbre
Control sobre los siervos
Época Esclavista
Supervisón del trabajo
Castigo corporal
Tareas de fuerza
Época industrial
Neva tecnologia (inventos)
Conceptos
Producción
Fuerza Laboral
Explotación de trabajo
Época actual
Técnologia
Herramienta
Soporte
Enfoques
/ Visiones
Enfoque del talento humano
Personal como elemento basico de la organización
Objetivos
Las organizaciones crecen porque
Cuidamos el personal
La empresa
El lugar dondelas personas pueden realizar las actividades
Enfoque administrativo
talento humano
Responsabilidad del gerente
Apoyar a la gerencia
Recuersos
Conocimiento
Enfoque proactivo.
Aniticpación de riesgos
Fomentar en los empleados y los gerentes
Estrategias
Estragico
Plan estratégico de talento humano,
planes estratégicos de la empresa
Garantizarán la sostenibilidad de la empresa
planea, desarrolla e implementa
los procesos organizacionales,
Proposito
Sostenibilidad de la empresa
generación de valor
Colaboradores
Inversores
clientes
Direccionamiento, el ambiente interno de la organización
Condiciones del entorno
Eficiencia
productividad de los colaboradores
Productividad del capital.
Gestión del talento humano (GTH)
organizaciones competitivas
Fomentar
La cadena de valor
de la organización,
Acción
estratégica diferenciada (AED),
estrategias centradas
potencialidades del per-
sonal
Reforzar o adquirir aquellas capacidades
proyectar a la persona
Garanticen su permanencia a gusto en la organización
Reducir el ausentismo
Actos desleales
Mejorar la imagen que de la organización
Mejorar el clima organizacional
Fortalecer