Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Los talentos del siglo XXI - Coggle Diagram
Los talentos del siglo XXI
Perfil o cultura empresarial
Se debe tener institnto al momento de seleccionar el personal ya que esto lo debe hacer una persona mas no una maquina
Se necesita del personal humano para evaluar de manera correcta el "How fit" saber como una persona va a encanjar dentro de la organizacion
Un organigrama funiconal determinara;
1.Las diferentes areas de responsabilidad
2.El nombre del responsable del area.
3.Orden jerarquico
4.Canales de comunicación
Los procedimientos de acceso a los niveles de decision
Canales y relaciones de interrelacion con distintas areas.
El trabajo del selector
El selector debe buscar una union exitosa entre el posible nuevo personal con la empresa en la cual se va a desarrollar
Busca personas que se desarrollen y se involucren en una estructura organizativa de la empresa
Se debe conocer el comportamiento que el mercado y como afecta a la organización
Se debe buscar personalidad al producto y encontrar tambien el comportamiento dentro de este en comparacion de la competencia
La clave es el will do y how fit
Se necesitan las técnicas que el lector pueda adquirir para lograr una selección exitosa.
Se divide en el will do y en el how fit
Tecnología Vs. Intuición
La intuición se debera tomar como un complemento de la preparación teorica que se les brinda a las personas de las distintas organizaciones
Una de las herramientas mas grandes de la tecnología actual es el internet y la repercusion munidal que esta ha tenido al momento de captar el personal
Base generica para la seleccion por competencias
Pensamiento estrategico
Entiende los datos y los hechos dentro de la empresa y como estos van a estar relacionados buscando una perspectiva a largo plazo
Comprende ademas temas de actualidad y genera estrategias
Pensamiento analítico
Organiza el problema lo analiza y efectua comparaciones de caracter sistematico
Contempla una amplia gama de datos, generando asi un analisis complejo
Orientacion al cliente
Identifica losproblema sy necesidades de los clientes
Busca la satisfacción de los clientes con soluciones a corto y largo plazo
Respuesta al exterior
Identifica situaciones externas del mercado y las interrelaciona con la empresa
Predice comportamientos del mercado que impactan a la empresa
Orientación a resultados
Busca obtener buenos resultados por le negocio
Usa mediciones constantes cualitativas y cuantitavias para analizar el desempeño de la empresa
Instinto de negocios
Busca oportunidades de mejorar la empresa en el mercado, buscando una mejora constante
Busca expanderse en nuevos mercados locales o no
Orientación a la calidad
Busca altos estandares y formas constante de mejorar tanto procesos como productos finales
Orientación al cambio
Busca generar cambios dentro de la empresa para obtener mejores resultados tanto a corto como a largo plazo.
Son flexibles a los cambios generando asi cambios significativos
Liderazgo
Da sentido de proposito y direccion a la organizacion estabelciendo metas claras
Constuye equipos eficientes
Trabajo en equipo
Trabaja dentro de grupo para poder llegar a las metas deseadas
Valora a las contribuciones unicas de cada integrante de los diferentes equipos
Capacidad de influenciar
Influencia a otros diseñando enfoques a cierta situaciones especificas dentro de una organización
Desarrollador
Busca el desarrollo de la organización para incrementar asi la eficacia y el impacto de esta en el mercado
Busqueda y selección
La metodologia en la actualidad al momento de encontrar personal ha cambiado
Deja de ser parametros cuantitativos y pasan a ser parametros cualitativos
La empresa busca de su personal que se tenga un valor agregado
Criterios de selección
Antes: Se buscaba expertos con conocimeintos especificos, en areas especificas determinadas.
Ajustarse a procedimientos en especifico
Especializacion en un sector
Conocimientos en especifico
Ajustarse a un procediniento en especifico
Después: En la actualidad se tiene flexibilidad ya que la empresa busca que su personal se adapte sa la organizacion y no solo a un area en especifico.
Personal autonomo
Trabajo en grupo
Orientado a los resultados no a los procedimientos especificos
Adaptabilidad a la empresa y la cultura empresarial
Desarrollo de habilidades interpersonales