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Todos para uno y uno para todos - Coggle Diagram
Todos para uno y uno para todos
Grupo de trabajo
Todos los miembros trabajan en el mismo campo y se desarrollan de forma individual.
Un grupo es autónomo, no dependen directamente del resto pero los resultados pueden afectar a los demás miembros cuando algunos cumplen sus objetivos y otros no.
Es un conjunto de personas desarrollando tareas similares.
Equipo de trabajo
Las tareas están ligadas con las de los compañeros, debe existir comunicación continua.
Hay jerarquías menores porque cada miembro es experto en su área y se relaciona con los demás para avanzar.
Los miembros tienen diferentes habilidades y trabajan de forma interdependiente para un objetivo en común.
El resultado es global, no de cada miembro por lo que, cada uno debe contribuir a un único fin.
PERFORM
De acuerdo con Blanchard (2007), son las acciones necesarias para conducir un equipo de manera efectiva.
Flexibilidad
Manejan un mapa mental amplio y elástico para moverse de rol según lo requiera.
Óptima productividad
Los resultados son extraordinarios a través del interés de cada uno de los miembros y con un proceso de mejora continua cumpliendo objetivos en tiempo y forma.
Relaciones y comunicación
Existe una comunicación respetuosa y fluye libremente, con un nivel de escucha con un amplio sentido de trabajo en comunidad.
Reconocimiento y aprecio
Tienen un feedback certero y oportuno para observar a través de los ojos del otro sus áreas de crecimiento y fortalezas para contribuir al bien común y cumplir las metas generando un ambiente colaborativo.
Empoderamiento
Son personas que confían en sus capacidades, se muestran autónomos, comparten información y recursos sin temor por la confianza en su habilidad de generar nuevos recursos, funcionan de forma horizontal buscando el mejor líder en función del momento y la capacidad requerida.
Moral
Al manifestar los puntos anteriores se muestra de forma natural en los integrantes del equipo un sentido de pertenencia.
Propósito y valores
Mantener la claridad de la visión y la misión. El equipo conoce su rol y el momento de actuación de forma activa o receptiva para cumplir el propósito de todos en conjunto y cada uno en particular.
Equipo de Alto Rendimiento
Es un grupo de personas con roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación.
Tiene cadenas de actividades que tienen un principio y un final
Revisa el cumplimiento y calidad de su rendimiento para una mejora continua
Los miembros tienen una gran identificación y compromiso con el objetivo
Asume de forma colectiva los éxitos y los fracasos. Identifica las fallas y se autocorrige con flexibilidad
Es multifuncional, integra personas de áreas y conocimientos diversos
Se rige por la confianza y corresponsabilidad entre sus miembros
Es autodirigido, mantiene un amplio margen de actuación y autonomía