Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 5 CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ, Ví dụ: KFC đã áp…
Chương 5
CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
Các phương thức thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế
Thâm nhập thị trường quốc tế từ sản xuất trong nước
Hình thức xuất khẩu trực tiếp
Ưu điểm
Đem lại lợi nhuận cao
Trực tiếp tiếp xúc với thị trường nước ngoài => có thể nắm bắt được diễn biến tình hình thị trường và nhu cầu thị trường
Chủ động đối phó với những diễn biến mới trên thị trường
Nhược điểm
Do khoảng cách giữa người mua và người bán rất lớn => khi thức hiện việc mua bán có thể xảy ra nhiều rủi ro không lường trước được
Chi phí tốn kém
Phải có kiến thức kinh doanh trên thị trường thế giới.
Chỉ áp dụng đối với doanh nghiệp có trình độ và quy mô sản xuất lớn.
Hình thức xuất khẩu gián tiếp
Công ty quản lý xuất khẩu (EMC)
Ưu điểm
Doanh nghiệp không cần kinh nghiệm bán hàng ra nước ngoài
Phù hợp với doanh nghiệp nhỏ không đủ khả năng về vốn để tự tổ chức xuất khẩu
Giảm chi phi kinh doanh cho doanh nghiệp
Nhược điểm
Lợi nhuận không chọn gói phải thanh toán hoa hồng cho EMC
Thành công hay thấy bại phụ thuộc nhiều vào chất lượng dịch vụ EMC mà doanh nghiệp lựa chọn
Có ít quan hệ trực tiếp với thị trường quốc tế
Khách hàng ngoại kiều
Ưu điểm
Doanh nghiệp vẫn có mối quan hệ làm ăn bền vững với khách hàng tại thị trường nước ngoài
Những nhân viên nhập khẩu nước ngoài có hiểu biết về điều kiện cạnh tranh và thị trường. Nên giúp sản phẩm của doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường.
Nhược điểm
Do thông quá các nhân viên kinh doanh nền số lượng sản phẩm kinh doanh không đáng kể
Phù hợp với các mặt hàng thực phẩm, dinh dưỡng, nông sản
Nhà ủy thác xuất khẩu
Ưu điểm
Bán hàng cho các nhà ủy thác là phương thức thuận lợi cho xuất khẩu
Việc thanh toán được thanh toán nhanh chóng
Những vấn đề về vận chuyển do người mua chịu trách nhiệm
Tiết kiệm được chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Nhược điểm
Hiệu quả kinh doanh thấp không bảo đảm tính chủ động trong kinh doanh
Thị trường và khách hàng bị thu hẹp vì Công ty không có liên quan tới việc nghiên cứu thị trường và tìm khách hàng.
Do việc bán hàng qua người uy thác nên việc tìm hiểu khách hàng và liên hệ giải quyết vấn đề gặp nhiêuf khó khăn
Nhà môi giới xuất khẩu
Ưu điểm
Khi nhờ các đơn vị ủy thác, bạn sẽ yên tâm hơn. Vì các nhà môi giới xuất khẩu có kinh nghiệm trong vấn đề xuất khẩu.
Doanh nghiệp có thể đẩy mạnh được xuất nhập khẩu hơn.
Giảm chi phí trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Nhược điểm
Doanh nghiệp sẽ không liên kết với thị trường bên ngoài
Doanh nghiệp sẽ phải tuân thủ yêu cầu của nhà môi giới
Doanh nghiệp bị mất đi một phần lợi nhuận chi cho bên môi giới
Hãng buôn xuất khẩu
Ưu điểm
Không chịu rủi rỏ liên quan đến vấn đền xuất khẩu
Không tốn chi phí kinh doanh đầu tư nghiên cứu thị trường nước ngoài => giảm chỉ phí cho doanh nghiệp
Thông qua các hãng buôn để sản phẩm của doanh nghiệp xâm nhập vào thị trường nước ngoài
Nhược điểm
Doanh nghiệp sẽ không có kinh nghiệm trong việc xuất khẩu ra thị trường nước ngoài ( phân tích thị trường, tìm khách hàng, xu hướng ...)
Việc xuất khẩu phụ thuộc nhiều vào năng lực của các hãng buôn
Có ít thông tin quan hệ với trị trường nước ngoài
Thâm nhập thị trường quốc tế từ sản xuất ở nước ngoài
Nhượng bản quyền (Licensing)
Ưu điểm
Mở rộng hoạt động của mình ra thị trường quốc tế. với mức rủi ro thấp
Có thể xâm nhập thị trường mà có hạn chế bởi hạn ngạch nhập khẩu, thuế nhập khẩu cao
Doanh nghiệp được bản quyền có thể sử dụng công nghệ tiên tiến hoặc nhãn hiệu nỗi tiếng => sản xuất sản phẩm chất lượng cao
Nhược điểm
Doanh nghiệp có bản quyền ít kiểm soát được bên được nhượng bản quyền
Giảm sự tương đồng trên phạm vi toàn cầu về chất lượng và phương pháp tiếp thị của sản phẩm trên các thị trường khác nhau.
Có thể tạo ra những đối thủ cạnh tranh trong tương lai.
Sản xuất theo hợp đồng gia công
Ưu điểm
Cho phép doanh nghiệp xâm nhập thị trường quốc tế rủi ro ít hơn các hình thức khác
Giá thành sản phẩm có thể hạ nếu giá nhân công, giá nguyên vật liệu vật liệu tại nơi xản xuất
Nhược điểm
Doanh nghiệp ít kiểm soát qui trình sản xuất ở nước ngoài
Khi hợp đồng chấm dứt => có thể tạo ra nhà cạnh tranh với chính mình
Hoạt động lắp ráp
Nhược điểm
Rủi ro cho tài sản chí tuệ và cố dịnh nhân công
Khả năng xuất hiện đối thủ cạnh tranh
Bất cập từ nguồn nhân công rẻ.
Ưu điểm
Tiết kiệm chi phí vốn đầu tư vào tài
Thâm nhập vào thị trường một cách nhanh chóng
Tập trung vào lợi thế bản thân công ty
Đầu tư trực tiếp 100%
linh kiện điện tử
Ưu điểm
Tiết kiệm chi phí vận chuyển, tránh được các hàng rào thuế và hạn ngạch
Tạo ra sản phẩm thích hợp với thị trường quốc tế, tăng khả năng tiếp cận thị
Kiểm soát hoàn toàn sản xuất kinh
Nhược điểm
Đầu tư nhiều về vốn và nguồn lực
Tỷ lệ rủi ro cao với công nghệ bảo vệ bí mật kinh doanh
Có nguy cơ tạo ra đối thủ cạnh tranh
Độc quyền kinh tiêu (franchsing)
Ưu điểm
Mở rộng được quy mô kinh doanh và hệ thống phân phối của mình một cách nhanh nhất.
Giảm chi phí phát triển thị trường và thêm nguồn thu ổn định từ khoản phí nhượng quyền.
Thâm nhập hiệu quả trên các thị trường mới một cách nhanh chóng với chi phí rủi ro thấp nhất.
Không phải đối mặt với bất kỳ một rào cản thương mại hoặc pháp lý nào
Nhược điểm
Mất quyền kiểm soát và quyền năng trong kinh doanh.
Hoạt động không kém của một đơn vị sẽ ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu…
Sự tranh chấp của các cơ sở kinh doanh
Hoạt động quản trị
Ưu điểm
Mức rủi ro thấp
Giúp doanh nghiệp tạo ra lợi tức ngay từ buổi đầu
Chia sẽ bí quyết kinh doanh; Mở rộng mối quan hệ trên phạm vi toàn thế giới
Nhược điểm
Có thể bị lệ thuộc vào đối tác
Khó khăn trong việc lựa chon đối tác
Mâu thuẫn trong hoạt động
Liên doanh
Ưu điểm
Giải quyết tình trạng thiếu vốn
Tiếp cận công nghệ hiện đại, trình độ quản lý qoàn cầu
Nhược điểm
Mâu thuẫn giũa các tổ chức, văn hóa
Không chủ động trong quản lý, quan điểm khác nhau về sản xuất kinh doanh, chiến lược phát triển
HĐXD - khai thác - chuyển giao BOT
Ưu điểm
Cơ hội phát triển quy mô
Tăng năng lực cạnh tranh so với đối thủ
Thâm nhập thị trường một cách nhanh
Nhược điểm
Có thể thêm các khoản nợ hoặc chi phí
Mâu thuẫn giữa văn hóa tổ chức
Thâm nhập thị trường quốc tế tại vùng thương mại tự do
Thông qua các hình thức
Đặc khu kinh tế
Ưu điểm
Nhà đầu tư được miễn giảm thuế, đơn giản hóa thủ tục hành chính, chính sách linh hoạt,…
Được xây dựng đặt tại những vị trí địa lí có tầm chiến lược như gần với cảng biển, cảng hàng không quốc tế.
Nhà đầu tư dễ dàng trong việc tuyển, xây dựng nguồn nhân lực với trình độ cao.
Nhược điểm
Thuận lợi cho các hoạt động tạm nhập, tái xuất, gia công chê biến do thủ tục xuất nhập dễ dàng
Cần tiềm thị trường tiêu thụ
Đòi hỏi doanh nghiệp phải có vốn và khả năng cạnh tranh cao
Khu chế xuất
Ưu điểm
Các doanh nghiệp đuọce hưởng điều kiện thuận lợi về đầu tư và mậu dịch đặc biệt => Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
Cho phép nhập khẩu hàng hóa dùng cho sản xuất xuất khẩu miễn thuế
Dễ dàng đưa công nghệ và thiết bị mới vào hoat động
Nhược điểm
Vì là một khu vực tương đối nhỏ => Đôi khi khó khăn trong việc tranh giành vị trí trong khu chế xuất
Đòi hỏi doanh nghiệp phải có vốn và khả năng cạnh tranh cao
Khu Thương mại tự do
Ưu điểm
Thuận lợi cho các hoạt động tạm nhập, tái xuất, gia công chê biến do thủ tục xuất nhập dễ dàng
Tổ chức hội chợ triễn lãm, hội nghị khách hàng thuận tiện vì không có giới hạn về thời gian
Hàng hóa có thể được lưu trữ trong thời gian dài mà không bị đánh thuế hải quan, thuế tiêu thụ đặc biệt..
Nhược điểm
Có thể rủi ro do chi phí dịch vụ tại chỗ cao
Cần tìm kiếm thị trương tiêu thụ tại quốc gia chủ nhà và tái xuất ra quốc gia thứ ba
Những nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến việc lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của doanh nghiệp
2.1 Đặc điểm của thị trường thâm nhập
Đặc điểm tổng quan điều chính yếu cần xem xét kỹ khi lựa chọn cách thức thâm nhập
các yếu tố ảnh hưởng: kinh tế, xã hội, chính trị văn hóa, luật pháp...
2.2 Đặc điểm cụ thể của khách hàng
Số lượng khách hàng
Sự phân bố theo vùng
Thu nhập bằng tiền
tập quán mua hàng
Phản ứng đối với các phương pháp quảng cáo khuyến mãi
2.3 Đặc điểm của các trung gian
Các trung gian thích bán sản phẩm có khả năng tiêu thụ nhanh, hoa hồng cao
Gây ảnh hưởng cho các doanh nghiệp mới bước đầu thâm nhập thị trường, những sản phẩm mới
2.4 Đặc điểm của sản phẩm
Những đặc điểm như dễ hư hỏng, cồng kềnh, dịch vu, giá cả => ảnh hưởng đến lựa chọn chiến luọc xâm nhâp
Những sản phẩm có giá trị và yêu cầu kỹ thuật cao đòi hỏi người bán phải tiếp cúc trực tiếp với khách hàng
2.5 Tiềm lực của doanh nghiệp
Là nhân tố chủ quan nói lên khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp
Xác định mục tiêu định hướng thâm nhập hợp lý
Thực hiện đồng bộ Marketing - Mix
Tổ chức hoạt động marketing ở các doanh nghiệp đủ mạnh
Vai trò của chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế trong hoạt động của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu
Giúp doanh nghiệp tăng thu nhập từ những kỹ thuật hiện có thông qua xuất khẩu, lincensing, franchsing...
Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và phạm vi hoạt động
Chiến lược thâm nhập quốc tế sẽ tạo điều kiện kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm
Giúp doanh nghiệp giảm bớt rủi ro trong kinh doanh
Chiến luọc thâm nhập thị trường quốc tế là giải thoát cho năng lực sản xuất dư thừa của một số doanh nghiệp nhất định.
Ngoài ra chiến lược thị trường nước ngoài với ý nghĩa không chỉ trong thời gian trước mắt mà còn mang tính chiến lược lâu dài
Ví dụ: KFC đã áp dụng phương thức thâm nhập Franchsing để thâm nhập thị trường quốc tế
VD: sản xuất các thương hiệu may mặc quần áo