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風險管理流程 - Coggle Diagram
風險管理流程
步驟1：風險識別
將風險分解結構（RBS）與工作分解結構（WBS）結合使用，以識別和分析風險
首先確定宏觀風險，然後檢查特定區域
關注可能產生後果的事件，而不是專案目標
使用風險簡介（一系列問題）解决項目中傳統的不確定性領域
通過頭腦風暴和其他問題識別技術，列出可能影響專案的所有可能風險
步驟3：風險應對發展
緩和風險
降低事件發生的可能性
减少不良事件對專案的影響
規避風險
更改專案計畫以消除風險或條件
中轉風險
將風險轉嫁給另一方
示例：固定價格契约、保險、建造自有運營轉讓（BOOT）條款
風險升級
將威脅通知組織內的適當人員
保留風險
做出有意識的决定，接受事件發生的風險
步驟2：風險評估
風險評估表評估風險事件的嚴重性、概率及其檢測難度
風險嚴重性矩陣優先考慮要解决的風險
故障模式和影響分析（FMEA）擴展了風險嚴重性矩陣，將易檢測性包括在等式中：風險值=影響x概率x檢測
情景分析根據概率和影響評估每個風險事件的重要性
概率分析使用統計技術評估項目風險
決策樹、淨現值（NPV）、項目評估和評審科技（PERT）、PERT類比
步驟4：風險應對控制
風險控制
執行風險應對策略
監測觸發事件
啟動應急計畫
關注新的風險
建立變革管理體系
建立變革管理體系
營造開放的組織環境
重複風險識別/評估練習
分配和記錄管理風險的責任
監控、跟踪和報告風險
風險登記簿
詳細說明所有已識別的風險，包括描述、類別、發生概率、影響、響應、應急計畫、所有者和當前狀態