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Estrategía de costos bajos, La estrategia competitiva de una compañia…

- - - - Esforzarse por aprovechar todas las economías de escala disponibles.
        
        Las economías de escala posibilitan bajar los costos unitarios incremetando la escala de operación. Muchas veces es más económico operar una fábrica o un centro de distribución grande que uno pequeño.
      - Aprovechar por completo los efectos de la curva de aprendizaje/experiencia.
        
        El costo por desempeñar una actividad disminuye con el tiempo, confirme se contruye el aprendizaje y experiencia del personal de la empresa.
      - Tratar de operar las instalaciones a toda su capacidad
        
        Que una empresa sea capaz de operar a casi o a toda su capacidad tiene un gran efecto en los costos unitarios cuando su cadena de valor incluye actividades asociadas a costos fijos sustanciales.
      - Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro
        
        Muchas empresas consiguen una reducción de costos asociandose con sus proveedores para enfocar el proceso de pedidos y compras, reducir los costos de inventarios mediante practicas justo a tiempo (Just in time), economizar en el transporte y manejo de materiales y descubrir otras oportunidades para reducir costos.
      - Usar insumos de menos costo en tanto no implique un sacrificio demasiado grande en calidad
        
        Algunos ejemplos son materias primas o componentes de menor costo "insumos" laborales no sindicalizados y menor pago de renta por distinta ubicación.
      - Usar el poder de negociación de la empresa con los proveedores u otros actores en el sistma de la cadena de valor para obtener concesiones.
        
        Significa que un empresa tiene suficiente poder de negociación con los proveedores para obtenener descuentos de precios en compras de grandes volúmenes.
      - Usar los sistemas de comunicación y la tecnología de la información para alcanzar eficiencias operativas
        
        Compartiendo datos y agenda de producción con proveedores, junto con el uso de la planeación de recursos de la empresa y el software para el sistema de ejecución de manufactura, puede reducir el manejo de inventarios, recortar los tiempos de producción y disminuir los requerimientos laborales.
      - Adoptar tecnología avanzada de producción y diseño de productos para mejorar la eficiencia general.
        
        Los costos de produccion se reducen mediante la utilizacion del diseño de manufactura y el diseño asistido por computadora, técnicas que permiten métodos de producción más integrados y eficientes, invirtiendo en tecnología de producción robótica muy automatizada, y cambios en la producción.
      - Motivar a los empleados mediante incentivos y cultura corporativa
        
        El sistema de incentivos de una empresa fomenta no solo una mayor productividad laboral, sino tambien innovaciones para el ahorro en costos basadas en las sugerencias de los empleados. La cultura de una compañía tambien puede motivar el orgullo laboral en la productividad y mejora continua.
      - Estar alerta ante las ventajas de costos de contratación externa e integración vertical
        
        Contratar a terceros para que realicen algunas actividades de la cadena de valor puede ser más económico que realizar esas actividades internamente, si los especialistas externos, en virtud de su experiencia y volumen, llevan a cabo esas actividades con menores costos.
- - - - Esta cadena carga directamente desde los camiones de entrega de los fabricantes a sus propios transportes, que se dirigen a ciertas tiendas, si que los artículos pasen por el centro de distribución.
    - - Hacer que los proveedores ubiquen sus plantas o almacenes muy cerca de las instalaciones de la empresa facilita las entregas justo a tiempo de partes y componentes a la estacion de trabajo precisa en la que se utilizaran para ensamblar el producto de la empresa.
    - - Vender directamente y evitar las actividades y costos de los distribuidores requiere:
        
        Que la empresa cuente con su propia fuerza de ventas directas que añade a los costos de su mantenimiento y apoyo, pero peude ser más barato que llegar a los clientes por medio de distribuidores.
        
        Efectuar operaciones de venta en el sitio de internet de la empresa, estas operaciones pueden ser sustancialmente más baratas que los canales de distribución.
- - - - Estrategía centrada en bajos costos
        
        Se concentra en un pequeño segmento de compradores (o nicho de mercado) y en vencer a los rivales en costos, para estar en posición de ganar la preferencia de los miembros del nicho con menores precios.
      - Estrategía centrada en diferenciación
        
        Se concentra en un pequeño segmento de compradores (o nicho de mercado) ofreciendo un producto que satisfaga los gustos y requerimientos especificos de los miembros de ese nicho mejor que la competencia.
      - Estrategía de amplia diferenciación
        
        Pretende diferenciar el producto al de la empresa rival ofreciendo atributos que atraiga a un espectro amplio de compradores.
      - Estrategía de mejores costos del proveedor
        
        Ofrece a los clientes más valor por su dinero al satisfacer las expectativas de los compradores respecto claves de calidad/característica/desempeño/servicio al mismo tiempo que supera sus expectativas de precio. Esta opción es una estrategia híbrida que mezcla elementos de las estrategias de diferenciación y de costos bajos; el propósito es tener los costos y precios más bajos (mejores) entre los vendedres ofreciendo productos con atributos difrenciadores comparables.
      - Estrategía de costos bajos
        
        Se esfuerza por logar costos generales más bajos que los rivales en productos comparables y llegar a un espectro más amplio de clientes.