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創新創業啟思 - Coggle Diagram
創新創業啟思
PART 3系統性方法
3-3 募資加速成長
不同輪次不同募資需求
Bootstrapping VS. 募資的考量
金主與風險創投／那些VC沒告訴你的事
榮華富貴？股權稀釋效應
3-4 善用系統工具
系統化工具的重要
先擬定假設?遇是先找客戶?驗證的重要
客製化vs.模組化
CDE：驗證—假設—【軸轉】
3-2 打造新創團隊
是創始人？還是CEO？職位與決策
團隊的角色（黃金三角）
股權分配不當恐埋下悔恨種子
團隊重要性（個人或團隊／團隊的建立方法）
3-5 價值創造與收穫
不同受眾不同價值主張
商業計畫書 把價值主張寫清楚
對顧客而言，你的價值何在?
策略定價獲取價值
3-1 從點子到商機
產品開發到顧客導向
三創的迷思
誰是客戶？什麼是痛點?痛點夠痛嗎?誰才會掏錢買
好點子的下一步？什麼是商機（商機評估）
PART 4 打造創業思維
4-3 管理失敗
4-4 非線性、不同階段不同需求的歷程
4-2 面對未知
4-5回到初衷：創始人的旅程：金錢vs. 影響力
4-1主動學習
PART 2 創新的元素
2-4 創新創業產業化
三大玩家／創新創業是一個專業
什麼是產業化？
環境的準備：TAcc+/open innovation
2-3 大企業與小新創
內部創業
新星不再？CVC
2% 策略式創新
2-2 商業模式變革
商業模式比科技更具衝擊力／台灣人重技術VS.西方重商模
訂閱經濟海嘯、客戶成功學
先行者優勢的謬誤?重點在場類型
2-1 新科技的躍進
以人為本的強瞻性問題解決之道
創新的不同層次／50大破壞式創新的解讀
技術偵蒐／雷達圖／先行者優勢?重點在市場類型
PART 1 機會與挑戰
創業的型態：創新創業
台灣的機會與挑戰
第三波數位革命的機會