Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TƯỞNG THƯỞNG NHÂN VIÊN, TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC, PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ…

- - - - Hình thức trả lương
        
        Theo sản phẩm
        
        Theo lương sản phẩm khoán
        
        Theo thời gian
        
        Hình thức khác
      - Tầm quan trọng
        
        Ảnh hưởng đến những nhân viên nào được thu hút và ở lại với công ty
        
        Tích hợp những mối quan tâm của nhân viên với mục tiêu của tổ chức
        
        Tác động lớn đến thái độ và hành vi của nhân viên
        
        Ảnh hưởng đến đầu vào và tiêu chuẩn sống của nhân viên
        
        Nhân viên cũng xem lương như một tín hiệu của địa vị và sự thành đạt
        
        Đánh giá mối quan hệ của mình với người sử dụng lao động
      - Các quyết định
        
        Yếu tố tác động
        
        Công bằng
        
        Bên trong
        
        Phương pháp trả lương
        
        Thiết lập cấu trúc tiền lương của tổ chức
        
        Bên ngoài
        
        Khảo sát lương thị trường
        
        Lựa chọn tổ chức để khảo sát
        
        Thu thập thông tin
        
        Xử lí thông tin và báo cáo kết quả
    - - Khái niệm
        
        tiền thưởng là khoản tiền bổ sung cho tiền lương mà công ty thưởng cho NLĐ căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm và mức độ hoàn thành công việc của NLĐ
      - Các hình thức
        
        Thưởng lễ, tết
        
        Thưởng hoàn thành nhiệm vụ công tác
        
        Thưởng tiết kiệm
        
        Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật
        
        Thưởng đột suất cho cá nhân, tập thể làm lợi cho DN
  - - - Bảo hiểm thất nghiệp
      - Các chương trình giáo dục
      - Bảo hiểm y tế
      - Các chương trình chăm sóc sức khỏe
      - Dịch vụ tài chính
      - Các dịch vụ khác
- - - - Nguồn bên trong
      - Nguồn bên ngoài
    - - Đặc điểm và hành vi
      - Nâng tầm ảnh hưởng của nhà chiêu mộ
    - - Chiêu mộ điện tử
      - TRung tâm giới thiệu việc làm
      - Quảng cáo trên báo và tạp chí
      - Các trường ĐH và CĐ
      - Ứng viên trực tiếp và giới thiệu
  - - - Thu hút số lượng lớn ứng viên
      - Thu hút tỷ lệ cao số nhân viên có khả năng
- - - - Liên quan đến tiêu chí lựa chọn
        
        Hiệu lực đồng thời
        
        Hiệu lực dự đoán
      - Hiệu lực nội dung và cấu trúc
        
        Khả năng khái quát
        
        Giá trị thực tế
  - - - MBTI
      - Big 5
  - - - Phỏng vấn cá nhân
      - Ban phỏng vấn
      - Hội đồng phỏng vấn
    - - Ưu điểm
        
        Giúp người phỏng vấn miêu tả công việc và tổ chức chi tiết hơn
        
        Tạo sự gặp gỡ trực tiếp
        
        Cung cấp cơ hội
      - Nhược điểm
        
        Có thể thiếu giá trị với công việc
        
        Phụ thuộc vào kỹ năng của người phỏng vấn
        
        − Không đánh giá năng lực trong việc đáp ứng yêu cầu của công việc cụ thể.
        
        Có thể dẫn đến người phỏng vấn sẽ đưa ra những đánh giá thiên vị và chủ quan.
- - - - Quản lí chuỗi mệnh lệnh từ trên xuống dưới
      - Điển hình: Quân đội
    - - Chỉ có một vài cấp bậc quản trị
      - Nhấn mạnh vào phương pháp quản lí dựa trên sự phân quyền
      - Mục đích: tạo ra các đơn vị kinh doanh nhỏ đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu của khách hàng và những thay đổi của môi trường kinh doanh,
    - - Hình thành mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp đối thủ có thể chia sẻ nguồn lực.
      - Xóa bỏ ranh giới giữa tổ chức với nhà cung cấp, khách hàng đối tác.
- - - - Phương pháp thu thập
        
        Tự báo cáo
        
        Quan sát thực tế
        
        Phỏng vấn
        
        Xem xét các tài liệu
      - Lựa chọn phương pháp phân tích công việc
      - Nguồn thông tin thu thập
        
        Nguồn con người
        
        Nguồn phi con người
      - Loại thông tin cần thu thập
        
        Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
        
        Bản mô tả công việc
      - Làm cho tổ chức sẵn sàng
    - - Xác định công việc cần phân tích
      - Người thực hiện phân tích công việc
      - Mục tiêu của phân tích công việc