Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Como Lograr Objetivos Organizacionales en Empresas
Del Sector Real,…
-
-
Los objetivos organizacionales es un conjunto de ideas o guías realizables que tiene alta gerencia en distintas áreas de su interés, las cual son plasmadas en su proyección futura con estándares de alcanzar o ejecutar su mayoría de objetivos planeados.
- Están fundamentados en tres ejes:
- Se dividen según su consecución en la escala del tiempo.
-
-
Fuentes Individuales
- Hábitos
- Seguridad
- Factores económicos
- Miedo a lo desconocido
- creencias
Fuentes Organizacionales
- Enfoque del cambio limitado
- Amenazas a la pericia
- Amenazas a las relaciones de poder establecidas.
-
-
-
-
Áreas claves identificados por Peter F. Drucker para formular los objetivos organizacionales:
- Posición en el mercado: La gerencia debe fijar objetivos indicando para la relación con sus competidores.
- Innovación: Se debe fijar objetivos esbozando a su compromiso con el desarrollo de nuevos métodos de operación.
- Productividad: Se debe ejecutar los objetivos esbozando y niveles de producción que deben alcanzarse.
- Recursos físicos y financieros: Se fija objetivos para el uso, la adquisición y el mantenimiento del capital y de los recursos monetarios.
- Ganancias: Se debe especificar la ganancia que la empresa quisiera generar.
- Desempeño global y desarrollo: Debe fijar objetivos para especificar las tasas y los niveles de productividad y de crecimiento global.
- Responsabilidad pública: Fijar objetivos para indicar las responsabilidades de la empresa con sus clientes y la sociedad, y la medida en la cual la empresa intenta comprometerse con esas responsabilidades. (López, s.f.)
-
- Cultura Coorporativa
- Sector Publico o Privado
- Negocio bien establecido
- Tamaño y forma legal de la empresa
-
- Aquello llega a ser importante debido a que brinda estándares de progreso empresarial enfocados en un futo empresarial éxito, por ende, seda a los gerentes y a los demás miembros de la organización una guía sobre
en cuales campos pueden ser usados estos:
- En la toma de decisiones: tomar decisiones que contribuyan al funcionamiento y desarrollo de la organización.
- Eficacia en la organización: detectar la ineficiencia, ya que es muy costoso en todo sentido el derroche del esfuerzo humano.
- Coherencia de la organización: Definir de forma muy detallada y precisa las directrices empresariales.
- Evaluación de desempeño: Se aconseja ser muy minuciosos
- Las personas que fijan los objetivos no conocen lo suficiente la misión, visión y valores de la empresa.
- Se desconoce cómo evaluar si los objetivos fijados se están consiguiendo.
- No se dedica tiempo suficiente al establecimiento de objetivos.
- Los objetivos no son suficientemente concretos.
-
- Se describe, como un sin número de acciones en las cuales las personas deben cambiar sea en hábitos o rutinas.
- Por otra parte, tiene su lado positivo siempre y cuando se haga de manera argumentativa, aquella acción se observa de manera beneficiosa y demuestran procesos comprometido donde se toma el tiempo necesario para el análisis y su compresión.
- Se debe ser muy analítico, debido que puede ser un arma emplazada para alterar los objetivos organizacionales o modificarlos a las preferencias de algún miembro de la compañía.
-
-
- Aquella cultura se ve afectada por cambios y en este caso por la estructura ubicada alrededor de los objetivos organizacionales, es decir cualquier cambio en la organización se verá reflejado en la afectación del paradigma organizacional. Por ende las exigencias que llevan a cambiar a las organizaciones son las tendencias del entorno constituidas por factores internos y externos.
Razones por los cambios organizacionales
- Desarrollan nuevos productos y servicios.
- Responden a las nuevas tendencias administrativas.
- Por problemas financieros.
- Por influencia del medio comercial, se incrementa la eficiencia y la competitividad.
Etapas del proceso de cambio:
- Diagnostico
- Planeación
- Organización
- Ejecución
Tácticos para reducir la resistencia al cambio
- Educación y comunicación
- Participación
- Negociación
- Facilitación y apoyo
- Coerción
- Manipulación y cooptación
Aquello nos indica como una organización mira hacia el futuro, mediante a la hora de la planeación o establecimiento de sus objetivos organizacionales. Para ello deberían analizar ciertas variantes, como:
- Tipificar
- Testar
- Estimar los objetivos organizacionales.
- Fijar un solo ciclo con pasos hacia la consecución de objetivos como única prioridad a ejecutar.
- Cuatro componentes que deben tener los objetivos:
- Primero: Un atributo o dimensión especifica que lo define. (Rentabilidad).
- Segundo: Una escala de medida encargada de indicar el avance alcanzado. (Tasa de rentabilidad neta del patrimonio ROE).
- Tercero: Una norma o un umbral.( porcentaje establecido).
- Cuarto: Un horizonte temporal, periodo en la línea del tiempo donde se deben haber cumplido.
Para que los objetivos organizacionales sean de avance se debe tener en cuenta las siguientes características:
- Medibles: Se establece parámetros de medida que estarán ligados a un periodo de tiempo.
- Claros: No deben prestarse a confusiones ni a márgenes de interpretación amplios.
- Coherentes: Sobre todo con la visión y la cultura de la empresa.
- Realistas: Deben ser factibles para lograrse.
- Desafiantes: Deben ser ambiciosos, pero no excesivamente.
- Alcanzables: estar en las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta su
capacidad y recursos.
- Flexible: ser lo suficientemente flexible para modificarlos cuando la circunstancia lo amerité.
- Motivador: Se constituye un reto para las personas responsable de su cumplimiento.
- Misión y Visión de la Organización:
Se estima ser muy detallista en las ideas expuestas para reflejar grandes objetivos generales y desglosen variedades de objetivos específicos.
- Las prioridades empresariales y su escala: Se argumenta en la alta gerencia de la organización establecer de manera clara y precisa un escalafón de prioridades, donde se detalla los niveles de celeridad en su cumplimiento y caracterizarse por ser efectivos con adaptaciones a los cambios.
- La identificación de los estándares empresariales:
Aquello se define contextos como el precio, probabilidad de ser ejecutado o alcanzado, como también el periodo de ejecución de objetivos, reflejado en las cualidades y los beneficios que serán obtenidos por la organización.
Es así, como se pueden estandarizar en una escala de control de la ejecución de los objetivos y de ser necesario un tipo de análisis.
- Cabe destacar que una empresa sin objetivos organizacionales bien definidos y claros tiene tendencia a arruinarse. Por ello, se aconseja que existan planes estratégicos a largo plazo con coherencia en el cumplimiento de la meta.
- Por otro lado, el proceso de selección de personal es vital y de importancia institucional debido a que dependerá la construcción y la futura consolidación de los objetivos, pero se incita que la empresa tenga un sistema de retribuciones y recompensas para estimular que los colaboradores pongan todo su empeño y experiencias.
- Otras recomendaciones a la hora de fijar los objetivos son las siguientes:
- Hacer partícipe de los objetivos organizacionales a todas las categorías y niveles de la empresa.
- Establecer importancia los objetivos organizacional en una escale de mayor a menor, donde se le de ejecución o tramite a los de mayor prelación.
- Los objetivos organizacionales deben cumplir con la premisa de que son flexibles o adaptables a las evoluciones o cambios que provienen del mercado, para realizar esta tarea estos deben ser analizados y evaluados en tiempos pre establecidos.
- Presentación de una situación futura
Se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.
- Fuente de legitimidad
Justifican las actividades de una empresa.
- Sirven como estándares
Para evaluar acciones y la eficiencia de las organizaciones.
- Unidad de medida
Verifica la eficiencia y compara la productividad de la organización.