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Desarrollo Organizacional (DO) :star: - Coggle Diagram
Desarrollo Organizacional (DO)
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Las organizaciones y sus colaboradores cambian constantemente.
El desarrollo organizacional se aplica cuando es un cambio planificado con anticipación y es intencional.
Entonces se puede decir que el DO es una actividad a largo plazo dirigida a mejorar los procesos, solucionar problemas y a la renovación.
Clases de cambio
Cambios estructurales
Cambios en la tecnología
Cambios en los productos o servicios.
Cambios culturales
Elementos esenciales
Una orientación a largo plazo
Los pasos de diagnóstico e intervención desarrollados entre gerentes y consultor.
Los esfuerzos para la eficacia global de la organización en conjunto.
Proceso de Desarrollo Organizacional
Recolección de análisis de datos.
Diagnóstico organizacional.
Acción de intervención.
Evaluación.
Como iniciar el proceso de Desarrollo Organizacional
Entrenamiento de la sensibilidad
Consiste en orientar grupos por medio de un líder para aumentar la sensibilidad.
Análisis transaccional
Técnica destinada a individuos que enseña a enviar mensajes claros y a dar respuestas razonables.
Desarrollo de equipos.
Técnica de modificación de comportamiento donde se reúnen varias personas y son guiadas por consultor o líder.
Feedback
Es la retroalimentación que proporciona aprendizaje sobre nuevos datos que no siempre se toman en cuenta.
Condiciones que dan origen al Desarrollo Organizacional
Transformación rápida del ambiente organizacional.
Aumento del tamaño de las organizaciones.
Creciente diversificación y complejidad gradual de la tecnología.
Un cambio de comportamiento administrativo.
Modelo de cambio por Kurt Lewin
Descongelamiento
Crear motivación para el cambio.
Cambio
Aprender nuevos modelos, conceptos y conducta.
Recongelamiento
Estabilizar los cambios establecidos.
Fuerzas de cambio organizacional
Fuerzas exógenas
Proviene del ambiente, del exterior como nuevas tecnologías y crean necesidad de cambios.
Fuerzas endógenas
Provienen del interior, de la misma organización y crean necesidades de cambio estructural y conductual.
