Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PROCESO EFICIENTE DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN UN PROYECTO,…

- - - - ENTRADAS: Acta de constitución del Proyecto, Plan para la Dirección del Proyecto (Alcance del Proyecto, Plan de Gestión de Costos, Plan de Gestión del Programa, Plan de Gestión de las Comunicaciones), Documentos del Proyecto (Registro de interesados), Factores ambientales de la empresa y Activos de los procesos de la organización.
      - HERRAMIENTAS: Juicio de Expertos, Análisis de Datos (Análisis de Interesados) y Reuniones.
    - - Apetito al riesgo
        
        Condicionado por los objetivos estratégicos del proyecto, el alcance, políticas
        y procedimientos
      - Tolerancia al riesgo
        
        Varía en función del nivel de riesgo aceptado por la organización
      - Límites
        
        Los dispuestos a ser aceptados por las organizaciones con el fin de obtener los objetivos fijados
    - - Se definen recursos, tiempo y base para la evaluación de riesgos
      - Debe ser acordado y apoyado por todos los interesados de tal forma que el Plan de Gestión de Riesgos sea respaldado a lo largo de todo el proyecto
    - - Plan de Gestión de Riesgos
        
        El cual incluye: metodología, roles y responsabilidades, presupuesto, calendario, categorías de riesgo, definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos, formatos de los informes y seguimiento.
  - - - Las cuales de materializarse afectaría por lo menos uno de los elementos de la triple restricción de un proyecto (Alcance, costo y/o tiempo)
      - Para ello pueden participar las personas relacionadas directa o indirectamente con el proyecto
      - Insumos requeridos
        
        ENTRADAS: Planes para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Acuerdos, Documentos de las adquisiciones, Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la organización.
        
        HERRAMIENTAS: Juicio de expertos, Recopilación de datos, Análisis de Datos, Habilidades interpersonales y de equipo, listas rápidas y reuniones.
    - - Plan de Gestión de Riesgos, Informe de riesgos y actualización de los documentos del Proyecto
  - - - El PMBOK en su 6ta versión brinda como apoyo una tabla que pondera la probabilidad y el impacto sobre los objetivos del proyecto
    - - Que contenga
        
        Riesgos potenciales
        
        Descripción del riesgo
        
        Etapas del proyecto donde se pueda materializar el riesgo
        
        Probabilidad de que suceda
        
        Impacto
        
        Factores que podría mitigar el riesgo y su impacto
        
        Elementos del proyecto que se podrían ver afectados
        
        Relación con otros riesgos
        
        Cómo el riesgo podría afectar el proyecto
      - A partir de esta matriz se recomienda formular plan de contingencia principalmente para aquellos riesgos con mayor probabilidad e impacto
      - Permite a los directores de proyecto reducir el nivel de incertidumbre para poder concentrarse en los riesgos con mayor probabilidad de ocurrencia
    - - ENTRADAS: Plan para la dirección del proyecto, Documentos del proyecto, Factores ambientales de la empresa y activos de los procesos de la organización.
      - HERRAMIENTAS: Juicio de expertos, Recopilación de datos, Análisis de Datos, Habilidades interpersonales y de equipo, categorización de riesgos, Representación de datos y reuniones.
    - - Actualización de los documentos del proyecto
  - - - La reserva de contingencia se hace para los riesgos CONOCIDOS identificados en la gestión de riesgos y debe ser calculada por el Project Manager, la cual forma parte de la línea base del costo del proyecto.
    - - ENTRADAS: Planes para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto, Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la organización.
      - HERRAMIENTAS: Juicio de expertos, Recopilación de datos, Análisis de Datos, Habilidades interpersonales y de equipo, y Representación de la incertidumbre.
    - - Actualización de los documentos del proyecto