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RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
RECURSOS HUMANOS
ORIENTACIÓN Y UBICACIÓN DE RRHH
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN Y DETERMINACIÓN DE QUIÉN DEBE CONTRATARSE.
RELACIONES E INFLUENCIAS SOBRE LA SELECCIÓN:
ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO DEFINICIÓN DE CARACTERÍSTICAS.
RECLUTAMIENTO, EFICACIA DE LAS ACTIVIDADES DE SELECCIÓN
UBICACIÓN DONDE TE ENCUENTRAS
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, FACILITA LAS DECISIONES DE SELECCIÓN.
-EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO, FUENTE DE RETROALIMENTACIÓN.
-FORMACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO, EQUILIBRIO ENTRE SELECCIONAR A LA PERSONA "ADECUADA" Y FORMAR A LA GENTE PARA QUE RINDA "ADECUADAMENTE".
INFORMACIÓN PARA LA SELECCIÓN Y LA ORIENTACIÓN
RELATIVA A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA, LA NORMATIVA REGULA LA SELECCIÓN DE PERSONAS EL MERCADO DE TRABAJO Y LAS OPCIONES DE TRABAJO.
LOS CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES QUE SE REQUIERAN PARA LA ESTRATEGIA DEBERÁN SERVIR COMO GUÍA EN LOS REQUERIMIENOS A BUSCAR EL INDIVIDUO.
CAPACITACIÓN DESARROLLO Y EVALUACIÓN
LA CAPACITACIÓN
PROMOVER UN AMBIENTE DE MAYOR SEGURIDAD EN LA EMPRESA
FACILITAR LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL
PROPORCIONAR A LA EMPRESA RECURSOS HUMANOS ALTAMENTE CALIFICADOS
EVALUACIÓN
• TENER LA CAPACIDAD INTELECTUAL.
• TENER SIEMPRE UNA ACTITUD POSITIVA EN FRENTE AL TRABAJO.
• TENER UNA ACTITUD HACIA LOS SUPERVISORES.
• TENER UN ESTILO DE LIDERAZGO.
• TENER UNA HABILIDAD DE TENER SUPERVISIÓN.
• TENER UNA BUENA RELACIÓN INTERPERSONAL.
• SABER DAR MOTIVACIÓN AL LOGRO OBTENIDOS Y ALCANZADOS.
• TENER UNA COMPARACIÓN CON EL PERFIL DEL OPUESTO.
DESARROLLO
INDUCCIÓN
ORGANIZACIÓN: ES DECIR TE AYUDA A QUE EL EMPLEADO PUEDA TENER UNA ORGANIZACIÓN TANTO FORMAL.
DESEMPEÑO: DEBEN TENER BUENA COMUNICACIÓN CON LOS TRABAJADORES PARA QUE ELLOS SEPAN QUE ESPERAN DE ELLOS.
TENER UNA IMPRESIÓN FAVORABLE: ES DECIR QUIEN TOMA LAS DECISIONES DEBE ESTAR CONSCIENTE QUE LO HIZO BIEN POR LA EMPRESA Y DEBE CALMAR CUALQUIER TEMOR QUE HAYA.
ETAPAS DE LA INDUCCIÓN
PRIMERA ETAPA: SE PROPORCIONA MEJOR INFORMACIÓN SOBRE LA COMPAÑÍA.
SEGUNDA ETAPA: ESTA ETAPA ES MUY DELICADA YA QUE ESTA NOMAS SE ENCARGA EL SUPERVISOR E INMEDIATO EL EMPLEADO YA QUE ESTA ETAPA SE REQUIERE CON LA INFORMACIÓN DE LOS PUESTOS LA SEGURIDAD.
LA RELACIÓN CON LOS SINDICATOS Y CON EL RECURSO HUMANO
LOS RECURSOS HUMANOS TRABAJAN ESTRECHAMENTE CON LA DIRECCIÓN DURANTE LAS NEGOCIACIONES CONTRACTUALES CON LOS SINDICATOS.
ARTÍCULO 53 SE GARANTIZA EL DERECHO A LA HUELGA COMO EL EJERCICIO DE LA FACULTAD LEGAL DE LAS TRABAJADORAS Y LOS TRABAJADORES DE SUSPENDER LABORES PARA LA DEFENSA DE SUS DERECHOS, DE ACUERDO CON LA LEY.
LAS RELACIONES SINDICALES
EL CONJUNTO DE INTERACCIONES DELIBERADAS ENTRE LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES SINDICALIZADOS Y SUS PATRONOS, EN BÚSQUEDA DE LA DENTICIÓN DE SUS DERECHOS Y DEBERES.
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
ES UNA TÉCNICA PARA DETERMINAR EN FORMA SISTEMÁTICA LA PROVISIÓN Y DEMANDA DE EMPLEADOS QUE TENDRÁ UNA EMPRESA
PROPOSITO
• UTILIZAR TODOS ESTOS RECURSOS CON TANTA EFICACIA COMO SEA POSIBLE, DONDE Y CUANDO SE NECESITEN, AL FIN DE ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN.
• ANTICIPAR PERIODOS DE ESCASEZ Y DE SOBRE OFERTA DE MANO DE OBRA.
• PROPORCIONAR MAYORES OPORTUNIDADES DE EMPLEO A LAS MUJERES, A LAS MINORÍAS Y A LOS DISCAPACITADOS.
• ORGANIZAR LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS.
VENTAJA
• MEJORAR LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• PERMITIR LA COINCIDENCIA DE ESFUERZOS DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL CON LOS OBJETIVOS GLOBALES DE LA ORGANIZACIÓN
• ECONOMIZAR EN LAS CONTRATACIONES
• EXPANDIR LA BASE DE DATOS DEL PERSONAL, PARA APOYAR OTROS CAMPOS
• COADYUVAR A LA COORDINACIÓN DE VARIOS PROGRAMAS, COMO LA OBTENCIÓN DE MEJORES NIVELES DE PRODUCTIVIDAD MEDIANTE LA APORTACIÓN DE PERSONAL MAS CAPACITADO.
LA PLANIFICACIÓN PERSONAL TIENE LOS SIGUIENTES FINES
• UTILIZAR LO MEJOR POSIBLE LOS RECURSOS
• COLABORAR CON LA EMPRESA EN LA OBTENCIÓN DE BENEFICIOS.
• PREVER ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS PARA LOS CASOS DE AMPLIACIÓN O REDUCCIÓN DEL NEGOCIO.
DESAFIO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE RRHH ES FUNDAMENTAL PARA EL EXITO DE UNA EMPRESA
OBJETIVO DE LA UNIDAD DE RRHH
VELAR LA ESTABILIDAD LABORAL
RECLUTAR A EMPLEADOS POTENCIALES
MANTENER A EMPLEADOS POTENCIALES
CAPACITAR AL PERSONAL
MOTIVAR AL EMPLEADO
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAS
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO UN ÓRGANO CENTRAL DE LA EMPRESA
OBJETIVO
LOS RECURSOS HUMANOS NOS PERMITIRÁ OPTIMIZAR SU DESEMPEÑO Y CONVERTIRLO EN UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA NUESTRA COMPAÑÍA
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
CONSISTE EN RECOPILAR INFORMACIÓN SOBRE LAS TAREAS, LOS COMETIDOS Y RESPONSABILIDADES DEL PUESTO Y ESTABLECER SUS REQUISITOS FUNDAMENTALES Y LAS HABILIDADES PARA DESARROLLARLO DE FORMA ÓPTIMA..
ANÁLISIS DE PUESTOS
• UBICAR A LOS EMPLEADOS EN LOS PUESTOS ADECUADOS
• DETERMINAR NIVELES REALISTAS DE DESEMPEÑO
• CREAR PLANES PARA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
• IDENTIFICAR CANDIDATOS ADECUADOS A LAS VACANTES
• PLANEAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DE RR.HH.
• PROPICIAR CONDICIONES QUE MEJOREN EL ENTORNO LABORAL
• EVALUAR LA MANERA EN QUE LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO AFECTEN EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
• IDENTIFICAN LOS PUESTOS QUE ES NECESARIO ANALIZAR
• PREPARAN UN CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DEL PUESTO
• OBTIENEN INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
ES EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN, ATRACCIÓN, ENTREVISTA, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E INCORPORACIÓN DE TRABAJADORES.
QUÉ INVOLUCRA EL RECLUTAMIENTO
• IDENTIFICAR LA NECESIDAD DE CONTRATACIÓN.
• ELABORAR UN PLAN DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
• ESCRIBE UNA DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO.
• ANUNCIE LA POSICIÓN.
• CONTRATA EL PUESTO.
• REVISAR APLICACIONES.
• ENTREVISTA TELEFÓNICA / EVALUACIÓN INICIAL.
• EVALUACIÓN DEL SOLICITANTE.
• VERIFICACIÓN DE ANTECEDENTES.
• DECISIÓN.
• VERIFICACIÓN DE REFERENCIA.
• OFERTA DE TRABAJO.
• CONTRATACIÓN.
• INDUCCIÓN.
TIPOS DE CONTRATACIÓN
• RECLUTAMIENTO INTERNO
• RECLUTAMIENTO RETENIDO
• RECLUTAMIENTO DE CONTINGENCIA
• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
• RECLUTAMIENTO DE REUBICACIÓN
• RECLUTAMIENTO INVERSO
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES INCENTIVOS Y PRESTACIONES
ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN QUE LAS EMPRESAS UTILIZAN PARA ESTE PROPÓSITO
RECOMPENSAR EL DESEMPEÑO
• MANTENER A LA EMPRESA COMPETITIVA
• MOTIVAR EL DESEMPEÑO FUTURO
• ATRAER Y RETENER TALENTO HUMANO.
• INCREMENTAR LA EFICIENCIA
• FOMENTAR VALORES ORGANIZACIONALES
VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES
• DESARROLLA AL PERSONAL Y AUMENTA SU BIENESTAR INDIVIDUAL• REDUCE LA ROTACIÓN DE PERSONAL.
• MEJORA LAS RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS COLABORADORES.
• FACILITA LA ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO HUMANO.
• AUMENTA EL SENTIMIENTO DE SEGURIDAD LABORAL.
• OFRECE UN INCENTIVO PARA ALCANZAR Y SUPERAR METAS ESTABLECIDAS.
• MEJORA LA RELACIÓN Y LEALTAD DEL COLABORADOR CON LA EMPRESA.
• AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD.
• PONE EN ALTO EL NOMBRE Y REPUTACIÓN DE LA EMPRESA AL CONOCERSE EL INTERÉS EN SU TALENTO HUMANO.