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TRABAJO FINAL GESTION DE RRHH - Coggle Diagram
TRABAJO FINAL GESTION DE RRHH
7. Administración de compensativos, incentivos y prestaciones
REMUNERACION
TRADICIONAL
BASE A COMPETENCIA
RECOMPENZAS ORGANIZACIONALES
PAGO VARIABLE
COMPOSICION DE SALARIOS
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
OBJETIVOS DE ADM. DE SALARIOS
Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal.
Brindar un trato justo y equitativo a las personas.
Ayudar a la consecución de los objetivos organizacionales.
Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo.
Controlar los costos laborales.
Aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
Atraer talentos a la organización y retenerlos.
Cumplir con las leyes laborales.
POLITICA SALARIAL ADECUADA
Equilibrada.
Eficaz en cuanto a los costos.
Segura.
Equitativa.
Motivadora.
Adecuada.
Aceptable para los empleados
6. Capacitación, Desarrollo y Evaluación
DESARROLLO
El desarrollo implica un aprendizaje que va más allá del puesto de trabajo actual.
EVALUACION
Cuanto sabe y cuanto aporta
CAPACITACION
pretende ayudar a los aprendices a adquirir los conocimientos y las habilidades necesarios para sus puestos de trabajo actuales
FACTORES QUE INFLUYEN
Avances tecnológicos
Complejidad del mundo
Apoyo de la alta administración
Estilos de aprendizaje –practico –teórico
Usos de la evaluación del desempeño
Capacitación y desarrollo – necesidades específicas
Planeación y desarrollo de carrera – determinar su potencial
Reclutamiento y selección – comparación con los candidatos
Programas de remuneración – decisiones sobre salarios e incentivos
Planeación de recursos humanos – futuras promociones
TECNICAS DE EVALUACION DE SEMPEÑO
Escala de calificaciones
Incidentes críticos
Escala de calificación basada en el comportamiento
La retroalimentación de 360 grados como método de evaluación
ensayo
Distribución obligatoria
1.Los desafíos de la Gestión de RRHH
objetivos de gestión de RRHH
Mejora de la calidad de vida en el trabajo
Cumplimiento de la normativa
constante cambio
constante actualización
Mejora de la productividad
desafíos en administración de personas
retener
supervisar
colocar
desarrollar
incorporar
recompensar
MERCADO LABORAL
trabajadores cuenta propia
patrones o empleadores
Asalariados
trabajadores sin remuneracion
Gestión de RRHH
PARA OBTENER LO QUE DESEAMOS
ACTITUD
APTITUD
PROCESOS DE GESTION DE RRHH
MODELOS DE GESTION RRHH
CENTRALIZADO
DESENTRALIZADO
3. Análisis de diseño de Puestos
se utiliza cuando:
Personas no calificadas para algunos puestos
Personas sobre calificadas
Duplicidad de esfuerzos
Inadecuado o pobre entrenamiento
Conflictos por tareas
Demoras en producción o prestación de servicios
Salarios inequitativos o la escala salarial es inconsistente
Inadecuados canales de comunicación interno
METODO PARA REUNIR INFORMACION
ENTREVISTA
CUESTIONARIOS
OBSERVACION
MIXTOS
TALENTO Y COMPETENCIAS
Talento individual = capacidades + compromiso + acción
ACCION
ACTUO
COMPROMISO
QUIERO
CAPACIDAD
PUEDO
ADECUACION DE PERSONA PARA PUESTO
Evaluación profesional y objetiva
Resultados
Puesto / persona
2. Planeación de Recursos Humanos
Estrategia Organizacional
planificación estratégica
bases de planificación de estrategias
ACTUALIZACIONES DE RRHH
TACTICO
OPERATIVO
ESTRETEGICO
FACTORES QUE INTERVIENEN
APADTACION AL CAMBIO
MODERNIZACION
TECNOLOGIA
NUEVAS HABILIDADES, NUEVAS COMPETENCIAS
5. Orientación y Ubicación RRHH
colocar a las personas en sus actividades dentro de la organización y dejar en claro sus funciones y objetivos
CULTURA ORGANIZACIONAL
METODO DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DESICIONES
4. Reclutamiento y Selección de Personal
La empresa podrá entonces seleccionar a aquellos aspirantes que tengan las cualidades que se apeguen mejor a las descripciones de los puestos
alternativas de reclutamiento
La realización de entrevistas o los honorarios de los reclutadores
El procesamiento de un nuevo empleado
El proceso de búsqueda
método de reclutamiento
Transferencias
Invitaciones directas
Convocatorias internas
Tableros/internet
Inventario de talento humano
Referencias internas
fuentes externas de reclutamiento
Colegios de profesionales
Ex empleados
Ministerio de trabajo
Ferias de empleo
Centros académicos
tipos de test psicologicos
inteligencia
aptitud
personalidad
tipos de pruebas de empleo
Pruebas de conocimiento del puesto
Pruebas de interés vocacional
Pruebas de habilidades psicomotrices – destreza
Pruebas de personalidad
Pruebas de aptitudes cognitivas
8. Relacion con sindicatos y RRHH
SINDICATOS
Asociación de trabajadores cuyo objetivo es la defensa de los intereses profesionales, económicos y laborales de los asociados
C.P.E.
La Constitución Política del Estado es la norma jurídica suprema positiva que rige la organización de un Estado, estableciendo: la autoridad, la forma de ejercicio de esa autoridad, los límites de los órganos públicos, definiendo los derechos y deberes fundamentales de los ciudadanos y garantizando la libertad política y civil del individuo.
IDEAS DE RELACION
Permitir la participación de trabajadores en temas de importancia para la toma de decisiones
Identificar lideres entre trabajadores para crear políticas de RS
Cumplir las normas en materia laboral
Generar comités de trabajadores para administrar algunos temas de decisiones o desarrollo
Manejar con transparencias la economía de la Empresa
Establecer políticas y procedimientos claros
