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11月振り返り - Coggle Diagram

- - - - 机上の空論にならないように現場から声拾い上げられていたのがめちゃよかった
      - そのおかげか結構ハマった施策が多かった
    - - そもそも鬼速PDCA運用できたのが大きい
      - 畑山さんに対してうまく竹中さんがフォロー入れてくれた
  - - - 領域間の連携をする動きを11月はできればgoodなのではないか？
    - - そもそも山本も入力忘れていた
      - 運用のための方法提案する
- - - - 対人力◯
      - 愛嬌◯
    - - 竹中さんに言われてから採用に対する仮説の質が上がってきている
    - - 2年生でここまでキャッチアップ早いのは稀有
  - - - パフォーマンスが高い時とそうでない時の振れ幅がやや大きい？
      - レスがやや遅い時が多め
    - - これは単純にもったいないです笑
    - - 僕と同じく、提案数みたいな個人KPIは策定してもいいのかも
- - - - 鬼速PDCAシートでやらないといけない状況を構築できた
      - 先月よりも仮説→FBのサイクルを早くできた
    - - オヴィスの導入は大きい
      - 話しやすい、本音を打ち明けやすい人事というポジションの構築は結構できた
        
        実際、山岸さんと前話した際「山本さんと話していなかったらやばかったかも」的な発言があった
    - - いわゆる決断の再生産ができるようになってきた
    - - 雑談の1on1がいい。お互いのパーソナルな部分を打ち明けるのは研修段階においても大事そうだと最近思う
  - - - これに関してはグーカレをうまく使うと良さそう
    - - 組織に対しての提案数を個人のKPIとして置くといいかも
    - - 岸田さんの状態の想定甘かった
      - 岸田さんとのコミュニケーション不足
        
        オヴィスでつかまえる
- - - - 役員、メンバー、人事関係なくステークホルダーをうまく巻き込んで仕事できる
    - - 上流の抽象的な業務こなしつつここまで手が回るのはナイス