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Las virtudes del liderazgo, Se enfocan en el favorecimiento de los…
Las virtudes del liderazgo
Las virtudes del liderazgo
Un buen emprendedor
Un buen líder de equipo
¿Cómo lo hacemos?
¿Que conseguimos con esto?
Respeto de subalternos
Trabajan al máximo
Resultados positvos
Puede nacer o se puede hacer
Se dejan criticar
Los buenos lideres no tienen miedo a la crítica
Incentivan la critica
Personal
Metodológica
Será valorado por el equipo
Crea un mejor clima laboral
Esta virtud esta relacionada con el modelo situacional - estilo participativo
Potencian las virtudes de sus subalternos
Básicamente es una de las virtudes mas importantes de un excelente líder
Busca potenciar las habilidades de todos
El potenciar a una persona da muy buenos resultados y mejora el ambiente laboral y participativo
Potenciar tiene la posibilidad de convertir a una persona a explotar sus habilidades y hacerla más competente que otras y puede buscar un nuevo trabajo con mas remuneración
Mantienen un buen clima en el equipo
Clima de fraternidad en el equipo
Equipos cohesionados
Aumenta la productividad
Menor pérdida de tiempo
Menos problemas interpersonales
¿Cómo crear un buen clima laboral?
Líderes
Evaluar a su equipo
Los equipos no son iguales
Liderazgo transformacional
Visionarios
Carismático y éticos
Considerados
Dignos de confianza
Formas de lograrlo
''Responsabilidad Social''
Google
Los perros están permitidos
Tienen clases gratis en el gimnasio
Incentivos
Incentivos económicos por objetivos
Forman a sus subalternos
Los forman como parte de la empresa
Los lideres los forman y esta formación refleja una inversión
La inversión no es mas que una herramienta para que el equipo sea estable y rentable
TEORÍA DE LOS RASGOS
.
Escuchan a los miembros del equipo
A todos los que estan por debajo
Son un equipo
Se trabaja en conjunto
No es mandar y obedecer
Escuchan porque no son infalibles
Un error habitual
Evitar las ideas de sus subordinados
El equipo tiende a fracasar
Escuchan pero
Cuando hay una buena idea se la apropian
Para que parezca idea suya
¿Qué se debe hacer?
Reconocer los aciertos del equipo
Capacidad de escuchar
Asumir los fallos de uno mismo
Prestar atención a otras propuestas
Modelo situacional- estilo participativo. Grid gerencial- estilo trabajo de equipo. Transformacional- considerado y ético.
Reconocen éxitos, pero cargan culpas
Buenos líderes
Logros
Reconoce al subordinado
Pública
Privada
Fracasos
Pública
El líder se responsabiliza
Privada
Habla con la persona responsable
Respeto a sus subordinados
Buen clima laboral
Liderazgo transformacional
Fuerte inteligencia emocional
Considerados
Analizan las propuestas críticamente
Tiene la capacidad de dicernir
Buenas ideas
Las mejores
propuestas para alcanzar fines concretos y compartidos
Malas ideas
Un lider no juzgara a las personas que dieron las peores ideas.
Todo el equipo da propuestas
El lider no analizara las propuestas sin el equipo
Al momento de elegir el lider debe ser ecuanime
El lider labra su reputacion gracias a su capacidad de dicernir
Liderazgo situacional:
De caracter
Participativo
vendedor
Se enfocan en el favorecimiento de los empleados dentro del entorno
DESARROLLO DEL LIDERAZGO
Maneja herramientas
Aprendizaje
Evaluación
Coaching
