Las virtudes del liderazgo
Las virtudes del liderazgo
Se dejan criticar
Potencian las virtudes de sus subalternos
Mantienen un buen clima en el equipo
Forman a sus subalternos
Escuchan a los miembros del equipo
Reconocen éxitos, pero cargan culpas
Analizan las propuestas críticamente
Clima de fraternidad en el equipo
¿Cómo crear un buen clima laboral?
Equipos cohesionados
Líderes
Formas de lograrlo
Evaluar a su equipo
Los equipos no son iguales
Un buen emprendedor
Un buen líder de equipo
''Responsabilidad Social''
Incentivos
¿Cómo lo hacemos?
¿Que conseguimos con esto?
Respeto de subalternos
Trabajan al máximo
Incentivos económicos por objetivos
Resultados positvos
Puede nacer o se puede hacer
Los perros están permitidos
Tienen clases gratis en el gimnasio
Buenos líderes
A todos los que estan por debajo
Logros
Fracasos
Escuchan porque no son infalibles
Reconoce al subordinado
Son un equipo
Se trabaja en conjunto
No es mandar y obedecer
Pública
Un error habitual
Privada
Evitar las ideas de sus subordinados
El equipo tiende a fracasar
Escuchan pero
Cuando hay una buena idea se la apropian
Para que parezca idea suya
Pública
El líder se responsabiliza
¿Qué se debe hacer?
Privada
Habla con la persona responsable
Reconocer los aciertos del equipo
Respeto a sus subordinados
Capacidad de escuchar
Buen clima laboral
Asumir los fallos de uno mismo
Prestar atención a otras propuestas
Los buenos lideres no tienen miedo a la crítica
Incentivan la critica
Personal
Metodológica
Será valorado por el equipo
Crea un mejor clima laboral
Tiene la capacidad de dicernir
Buenas ideas
Malas ideas
Todo el equipo da propuestas
Las mejores
propuestas para alcanzar fines concretos y compartidos
El lider no analizara las propuestas sin el equipo
Un lider no juzgara a las personas que dieron las peores ideas.
Al momento de elegir el lider debe ser ecuanime
El lider labra su reputacion gracias a su capacidad de dicernir
Básicamente es una de las virtudes mas importantes de un excelente líder
Se enfocan en el favorecimiento de los empleados dentro del entorno
DESARROLLO DEL LIDERAZGO
Busca potenciar las habilidades de todos
El potenciar a una persona da muy buenos resultados y mejora el ambiente laboral y participativo
Potenciar tiene la posibilidad de convertir a una persona a explotar sus habilidades y hacerla más competente que otras y puede buscar un nuevo trabajo con mas remuneración
Maneja herramientas
Los forman como parte de la empresa
Los lideres los forman y esta formación refleja una inversión
La inversión no es mas que una herramienta para que el equipo sea estable y rentable
Modelo situacional- estilo participativo. Grid gerencial- estilo trabajo de equipo. Transformacional- considerado y ético.
Esta virtud esta relacionada con el modelo situacional - estilo participativo
Liderazgo transformacional
Fuerte inteligencia emocional
Considerados
Aumenta la productividad
Menor pérdida de tiempo
Menos problemas interpersonales
Liderazgo transformacional
Visionarios
Carismático y éticos
Considerados
Dignos de confianza
Aprendizaje
Evaluación
Coaching
Liderazgo situacional:
De caracter
Participativo
vendedor
TEORÍA DE LOS RASGOS
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