Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
!ВАЖНЕЙШИЕ РИСКИ!, Производственный - Coggle Diagram
!ВАЖНЕЙШИЕ РИСКИ!
Операционный
-
-
-
-
-
Источники
Сферы деятельности, в которых отсутствуют необходимые должностные инструкции, регламенты по проведению операций, операционные карты, технологические карты, техника безопасности
В отношении операций не полностью приняты необходимые меры по снижению операционных рисков; отсутствуют системы контроля производственных, технологических и санитарных параметров
-
Операции, требующие высокой квалификации персонала
-
Операции в системах, работающих с предельной или неадекватной нагрузкой
Операции, сложные в технологическом и организационном отношении
Операции, эффективность которых зависит от эффективности работы персонала
Участки, где персонал низкого уровня, проводящий операции, обладает высокими полномочиями по определению характера операций, в частности их рискованности
-
Политический
Проявления
Введение моратория на внешние платежи на определенный срок ввиду чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т. п.)
Невозможность осуществлять хозяйственную деятельность из-за военных действий, революций, обострения внутриполитической ситуации, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго против данной страны
-
-
-
-
Стратегический
-
-
Причины возникновения
-
-
-
Утраты доброго имени, потери репутации
-
-
-
Коммерческий
Причины
Снижение объемов реализации вследствие снижения спроса на товар, вытеснение его конкурирующими товарами или других факторов
-
Непредвиденное снижение объема продаж по сравнению с прогнозами, приводящее к росту издержек на единицу товара
-
-
Рост издержек обращения из-за неожиданных штрафов, пошлин и отчислений
Транспортный
Группа А - включает ситуации, когда продавец держит товар на собственном складе.
Группа F - содержит ситуации распределения рисков транспортировки между покупателем и продавцом в зависимости от стадии движения товара от покупателя к продавцу.
Группа C: включает ситуации, когда продавец производит транспортировку, но не несет транспортного риска.
Группа D: ситуации, когда все транспортные риски лежат на продавце
-
Производственный
Виды
-
-
-
-
-
Потери, связанные с факторами производства
Факторы
Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоев оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия сырья, необходимого количества и качества, роста брака выпускаемой продукции
Снижение цен на выпускаемую продукцию из-за изменения ее качества, ухудчшения рыночной конъюнктуры
Рост материальных затрат из-за перерасхода сырья, топлива, энергии, а также увеличения накладных расходов
Рост фонда оплаты труда за счет увеличения численности персонала или роста заработной платы отдельным работникам
-
Методы
-
Создание резервов денежных средств, производственных мощностей, сырья, готовой продукции
-
Квалифицированного управления, передача риска
-
Группы
Риски, связанные с убытком от остановки производства в связи с гибелью или повреждением основных или оборотных фондов
Риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии
Риски, связанные с производством продукции, товаров и услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности, где предприниматель сталкивается с неадекватным расходом сырья, ростом себестоимости, увеличением потерь рабочего времени
Принципы управления
-
Готовность принимать рискованные решения зависят от прошлого опыта аналогичных решений в условиях неопределенности.
-
-