Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร, หน่วยที่ 5…
องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ประเภทขององค์กรพัฒนา
องค์กรพัฒนาของรัฐ
องค์กรนอกภาครัฐ
องค์กรชุมชนหรือองค์กรประชาชน
องค์กรภาคเอกชน
องค์กรอื่นๆ
ประเภทขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรภาครัฐ
กระทรวง,ทบวน,กรม
องค์กรภาคเอกชน
แสวงหากำไร ,ไม่แสวงหากำไร
องค์กรภาคประชาชน
เป็นทางการ
ไม่เป็นทางการ
บทบาทขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
4 ทฤษฎี
ทฤษฎีสวัสดิการ Welfare State Theory
ทฤษฎีความหลากหลาย Heterogeneity Theory
ผู้ประกอบการเพื่อสังคม Social Entrepreneur
ทฤษฎีประชาสังคม Civil Society Theory
ผลกระทบขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การเรียนรู้ของบุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม
การพึ่งตนเอง
การสร้างความเข้มแข็ง ให้กับชุมชน
การพัฒนานโยบายการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมายขององค์กรพัฒนา
หน่วยงานหรือกลุ่มบุคคลที่ร่วมกันทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งทางเศรษฐกิจและสังคม
ความสำคัญขององค์กรพัฒนา
เป็นศูนย์กลางในการรวบรวมปัญหาและความต้องการของประชาชน
เป็นแหล่งความรู้ ข้อมูลข่าวสาร เทคโนโลยี
ทำให้การดำเนินงานในชุมชนและการส่งเสริมพัฒนาการเกษตรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
กระบวนทัศน์ที่เหมาะสมในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การพัฒนาอย่างยั่งยืน
กำหนดนโยบายและจัดทำแผนพัฒนาระดับต่างๆ
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กลยุทธ์ของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
กลยุทธ์ของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
กระบวนทัศน์กับกลไกส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กลไกระดับกระทรวงและกรม
กลไกระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
กลไกระดับท้องถิ่น
กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมายของกระบวนทัศน์
กรอบรวมของฐานคิดที่อาจเป็นทฤษฎีแนวคิดแนวทาง
สามารถอธิบายปรากฎการณ์และทำความเข้าใจกับปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้น
ความสำคัญของกระบวนทัศน์
มีอิทธิพลต่อการกำหนดโครงสร้างองค์กร
เป้าหมายและวิธีการพัฒนาสังคม/ประเทศ ทุกๆด้าน
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนา
กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
การวินิจฉัยสถานการณ์
การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็ง
การบริหารองค์กรพัฒนา
การติดตามและประเมินผล
องค์กรพัฒนากับการเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
การวิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
ลักษณะความเข้มแข็งของชุมชน
ยุทธศาสตร์การสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็งแก่ชุมชน
หน้าที่ขององค์กรพัฒนาในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
การรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
หลักการและขั้นตอนในการเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กร
หลักการ
เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
ประสานเป้าหมายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
ดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
พัฒนาการทำงานเป็นทีม
สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
ใช้วิธีผสมผสาน
มีแม่แบบที่ต้องการ
ขั้นตอน
กำหนดแม่บทขององค์กรพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นขององค์กรพัฒนา
สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้องขององค์กรพัฒนา
ยืนยันผลได้
กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
กำหนดแผนปฏิบัติการ
ปฏิบัติตามแผน
ประเมินผลและรายงาน
วิธีการและเงื่อนไขความสำเร็จในการเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
วิธีการ
เสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
การเพิ่มความรู้ให้แก่บุคลากร
สร้างความสุขให้บุคากร
เสริมสร้างองค์กรพัฒนา
จัดโครงสร้างองค์กร
ออกแบบงานให้เหมาะสม
เงื่อนไข
ความรู้ความสามารถและความตั้งใจจริงของฝ่ายบริหาร
ความพร้อมและความตั้งใจจริงของฝ่ายปฏิบัติ
การสนับสนุนเอื้ออำนวยขององค์กร
ความเหมาะสมสอดคล้องกับปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
การใช้เทคนิคและวิธีการดำเนินการอย่างเหมาะสม
การดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
การมีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
การมีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
5