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ESTRATEGIA - Coggle Diagram
ESTRATEGIA
Entorno del modelo de
negocio
los modelos de negocio se diseñan y aplican en entornos específicos
tendencias
clave
tendencias tecnológicas
tendencias normalizadoras
tendencias sociales y culturales
tendencias socioeconómicas
fuerzas de
la industria
proveedores y otros actores
de la cadena de valor
inversores
competidores
(incumbentes)
nuevos jugadores
(tiburones)
productos y servicios
sustitutos
fuerzas
macroeconómicas
condiciones del mercado global
mercados de capital
infraestructura económica
productos básicos y otros recursos
fuerzas del
mercado
segmentos de mercado
necesidades y demandas
cuestiones de
mercado
costes de cambio
capacidad generadora de ingresos
Evaluación de modelos
de negocio
permite a las empresas evaluar su posición en el mercado y adaptarse en función de los resultados.
análisis dafo detallado
Amenazas para la propuesta de valor
Amenazas para los costes/ingresos
Amenazas para la infraestructura
Amenazas para la interacción con los clientes
Oportunidades de la propuesta de valor
Oportunidades de costes/ingresos
Oportunidades de infraestructura
Oportunidades de interacción con clientes
Perspectiva de los modelos de negocio sobre la estrategia del océano azul
El lienzo de modelo de negocio es una extensión perfecta
de las herramientas analíticas que nos presentan Kim y Mauborgne y su
combinación proporciona un marco propicio para el cuestionamiento de
modelos de negocio incumbentes y la creación de modelos nuevos más competitivos.
Gestión de varios
modelos de negocio
Hay visionarios, revolucionarios y provocadores
—tanto emprendedores como trabajadores de empresas establecidas—
generando modelos de negocio innovadores en todo el mundo. Los
emprendedores se enfrentan al reto de diseñar y aplicar con éxito un modelo
de negocio nuevo; por su parte, las empresas establecidas se enfrentan a una
tarea igual de exigente: cómo aplicar y gestionar nuevos modelos de negocio
sin dejar de lado los existentes.
