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ESTRATEGIA, Mapa Mental: ESTRATEGIA - Coggle Diagram

- - - - Varias estrategias.
      - Al mismo tiempo.
      - Con diferentes productos y
      - En diferentes mercados.
- - - - La construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes, en forma eficiente
      - Un vigoroso empeño en la reducción de costos, por efecto de la curva de la experiencia
      - Rígidos controles de costos y gastos indirectos
      - Una fuerte inversión inicial en equipos de tecnología
      - La colocación de precios bajos, para obtener rápidamente una alta participación de mercados
    - - Los cambios tecnológicos, anulen las venta jas obtenidas por la curva de la experiencia
      - El aprendizaje fácil y rápido, para los seguidores o recién llegados al sector, que tienen capacidad de inversión
      - La entropia en los costos, no permita ver los cambios requeridos por el mercado, en las variables del marketing mix
      - La inflación de costos de la empresa, estreche la diferencia de precios, y ésta, no compense la mejor "imagen de marca" de los competidores
  - - - Algunas formas de diferenciar son a través de:
        
        Diseño de producto.
        
        Imagen de marca.
        
        Avance tecnológico.
        
        Apariencia exterior.
        
        Servicio de postventa.
        
        Cadenas de distribuidores.
      - Los riesgos son:
        
        El diferencial de costos, entre el lider en costos y las empresas diferenciadas, resulte demasiado elevado para retener la lealtad a la marca
        
        Decaiga en los clientes la necesidad por el factor diferenciante.
        
        Las imitaciones limiten la diferenciación percibida
  - - - Diferenciación o ventaja de costos o ambos, pero unicamente respecto al segmento elegido.
      - Alta participación en el segmento elegido, pero baja a nivel del mercado total.
      - A veces, rendimientos mayores al promedio de su sector industrial.
- - - - Estrategia de Integración Regresiva (Hacia Atrás o Hacia Arriba)
      - Estrategia de Integración Progresiva (Hacia Adelante o Hacia Abajo)
      - Estrategia de Integración Horizontal
  - - - La Estrategia de Diversificación Concéntrica
      - La Estrategia de Diversificación Horizontal
      - La Estrategia de Diversificación Conglomerada (Pura)
- - - - Importantes para el comprador.
      - Que se diferencien de la competencia.
      - Someter la demanda a la oferta.
  - - - Los riesgos de esta estrategia son, que:
      - El diferencial de precios, en relación a los productos competidores no especializados, pueda llegar a ser demasiado importante (eliminando la ventaja distintiva por los costos o la diferenciación)
      - Las diferencias en los productos o servicios deseados entre el segmento y el mercado global, se puedan disipar.
      - El segmento cubierto, pueda subdividirse en subsegmentos mis especializados.
- - - - La Estrategia de Defensa de Posiciones
      - La Estrategia de Defensa de Flancos (Lados)
      - La Estrategia de Defensa Preventiva
      - La Estrategia de Defensa de Contraofensiva
      - La Estrategia de Defensa Móvil
      - La Estrategia de Defensa de Contracción Planeada (Retirada Estratégica)
  - - - 1 ¿A qué tamaño de competidor atacar y a quién?
        
        Ataque al líder del mercado
        
        Ataque a competidores del mismo tamaño
        
        Ataque a los competidores más chicos del mercado
      - ¿Cuál o cuáles de las 5 estrategias de ataque usar?
        
        Ataque Frontal (2 tipos).
        
        Ataque a los Flancos (Lados).
        
        Ataque Envolvente.
        
        Ataque de Desvío.
        
        Ataque Guerrillero.
  - - - El nicho debe tener:
      - Un tamaño y poder de compra suficientes, para ser rentable
      - Un potencial de crecimiento
      - Desinterés para los competidores potenciales
      - La empresa debe tener las habilidades y recursos para servirlo en forma superior