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Estructuras Organizacionales en el Estado - Coggle Diagram
Estructuras Organizacionales en el Estado
Un gobierno más eficiente que se administra de una manera más parecida a las organizaciones privadas.
Parte de estos cambios se basan en principios que surgen en la administración de empresas, como el de simplicidad y autonomía en contraposición a aquellos propios de la administración burocrática como el de estandarización y racionalización.
El aparato gubernamental, debe coadyuvar con una sociedad más informada, participativa y crítica que espera mejores servicios
mayor transparencia, honestidad y mecanismos de rendición de cuentas
Con un cambio profundo en lo tecnológico cambiando paradigmas en sus términos organizativos
Contribuyendo al surgimiento de nuevas ideas total nueve es totalmente originales en el sector público.
Creando un nuevo institucionalismo económico y el gerencialismo, incluso a contra corriente de la visión weberiana de la burocracia.
Creando un acercamiento al reino de dominio formal de las reglas y las normas en los contratos organizacionales e institucionales.
La informatización ha creado las condiciones para que la administración pública permita establecer un sistema solido sobre el dominio de las reglas y las normas.
Desarrollos de mecanismos de dirección basados en los resultados y fortalecimiento de rendición de cuentas.
Los intensos procesos de transformación estatal ha surgido la necesidad de redefinir y reorientar la acción de las organizaciones gubernamentales.
La idea de un Estado monolítico compuesto de un conjunto de organizaciones que conforman un todo coherente está hoy en día fuera de lugar.
Un conjunto de organizaciones gubernamentales implante lógica, estructuradamente y con un apego irrestricto y racional, lo diseñado originalmente.
Cualquier proceso de cambio en organizaciones gubernamentales debiera pasar por una transformación, rediseño y configuración de sus estructuras organizacionales.
Se trata, por tanto, de un conjunto de organizaciones, si bien públicas, diversas, compuestas de actores con patrones de racionalidad no lineales.
Las organizaciones gubernamentales son organizaciones que nacen predeterminadas en sus fines, su estructura y sus formas de funcionamiento.
Sus actores se desarrollan en esquemas de interacción, juegos y luchas de poder, con una especificidad propia.
La burocracia es una forma de organización racional porque los medios son diseñados para alcanzar los objetivos
Este tipo de organización se caracteriza porque se adapta a condiciones estables y el control se establece por el superior jerárquico.
Se crean, además, ciertas tradiciones, mitos, símbolos, rituales y creencias, que dan un significado diferente y propio a cada organización.
La perspectiva de entender al Estado no como un ente supremo que cambia sino como un conjunto de redes de organizaciones en varios niveles.
En las organizaciones gubernamentales existe un comportamiento multidimensional.
deben responder a una lógica global y externa.
Deben actuar, si bien con un lineamiento "desde arriba" (política pública), en una interacción adaptativa con la sociedad, sus grupos, asociaciones y ciudadanos.
Acercarse a responder a las necesidades de una red de organizaciones gubernamentales y de una sociedad plural y heterogénea.
se deberá enfrentar el reto de encontrar vías de impulso hacia el cambio en organizaciones gubernamentales
Dejando espacio para la participación de los propios involucrados y de los grupos sociales.
La innovación, en sus diferentes formas, parece ser una tendencia necesaria en organizaciones sometidas a una complejidad creciente
Buscando así modificaciones en sus patrones de acción y de relación que produzcan nuevas interfases, estructuras y resultados.
La innovación organizacional ha venido siendo objeto de numerosos estudios' que desde diversas ópticas se preocupan por los cambios en las organizaciones.
Sea como resultado de una dinámica del conflicto que obliga a nuevas formas, estructuras o procesos en la organización.
Sea como cambios internos para lograr un mejor desempeño.
La innovación es un "constructo social complejo, en el que una variedad de factores individuales, organizacionales y contextuales afectan su adopción"
Una primera distinción que se hace es entre innovación técnica e innovación administrativa.
Por innovación técnica se entendería aquella que afecta el sistema técnico de una organización, relacionada con la actividad primaria del sistema
Por innovación administrativa se entendería aquella que ocurre en el sistema social de la organización, es decir, el sistema de relaciones entre los miembros de la organización.
Las organizaciones, lejos de ser estáticas, adoptan una variedad de formas en el tiempo y se alejan del tipo ideal de la burocracia.