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La adquisición de nuevas tecnologías biomédicas - Coggle Diagram
La adquisición de nuevas tecnologías biomédicas
Formas de adquirir
Adquisición
Donación
Alquiler
Proceso de adquisición
Proveer a la institución de salud de tecnología apropiada, costo-efectiva y segura para pacientes y operadores, y que cumpla con los requisitos de calidad establecidos por esa institución y la práctica internacional.
Evaluación de necesidades
Conformación de un Comité de Adquisición
Formulación de las políticas de adquisición y
sustitución de tecnologías
Listado de prioridades para la adquisición.
Obtener listados de las necesidades de adquisición de los centros de costos y áreas de acuerdo con las políticas establecidas.
Obtener listado de equipos obsoletos destinados para ser dados de baja del inventario.
Determinar para cada tecnología el modelo de
adquisición.
Generar informe con las tecnologías que serán adquiridas.
Políticas de adquisición de tecnologías
Política A-1
Especifica claramente los criterios de selección para las necesidades de las tecnologías que serán adquiridas
Política A-1.2.
Tecnología apropiada
Que sea de calidad y
segura
Económica y efectiva
Fácil de usar y mantener
En concordancia con las
políticas existentes en la
institución
Política A-2
Causas por las cuales se puede desencadenar un proceso de adquisición
Debido a la depreciación
Para obtener equipos adicionales
Para obtener equipos que se instalarán
Para obtener equipos que no estaban en el plan de compras a corto y
mediano plazo.
Políticas de sustitución
Política S-1:
En la institución de salud existen criterios regidos por indicadores que establecen cuándo sustituir una tecnología y procedimientos documentados de cómo realizar esta actividad
Política S-1.1
• Cuando el equipo ha alcanzado su vida útil.
• Cuando está dañado de tal forma que es imposible su reparación.
• Cuando el equipo es obsoleto clínica y/o técnicamente.
• Cuando no existe disponibilidad de partes y componentes.
• Cuando ya no es económicamente viable su reparación.
Política S-1.2
. No es una razón válida para sustituir tecnologías cuando:
El personal no lo quiere.
Existe un nuevo modelo en el mercado.
Priorización
Vital
Elementos que son cruciales para proveer el servicio de salud y que deben estar funcionando todo el tiempo
Escencial
Elementos que son importantes pero que no son absolutamente cruciales para ofrecer el servicio
No tan esenciales/deseables
Equipos no absolutamente cruciales
para proveer el servicio de salud. Es decir, es posible funcionar sin ellos.
Gestión del proceso de adquisición
Realizar la solicitud
para la adquisición.
Recibir las respuestas
de los proveedores
ofertantes.
Hacer la evaluación
y selección final de la
tecnología que será
adquirida.
Comunicar la decisión.
Evaluación y selección final de la tecnología que será adquirida
Método de Pugh.
Hacer una matriz con los criterios para evaluar en las filas y los modelos por seleccionar en las columnas.
Elegir cuidadosamente los criterios por evaluar
Escoger un producto (una columna) como referencia, con el cual se van a comparar todos los demás modelos
Nomenclarura
sumar la cantidad de (“+”), (“-”) y (“S”) si no hay pesos
Eliminar de la matriz los modelos o productos más débiles
Se vuelve a construir la matriz con los productos o modelos más fuertes
1 more item...
Método de los pesos.
Se diligencia el documento para escoger el producto y se empieza el contrato
Encabezamiento del contrato
Términos del contrato
Servicios que ofrece el proveedor
Precio y formas de pago
Responsabilidades de la institución
Limitaciones del servicio
Terminación del contrato
Indemnizaciones
Limitación de la obligación
Seguros
Acuerdos
Ley aplicada
Avisos o notas importantes
Información confidencial
Asignaciones
Acceso del gobierno
Renuncia
Firma de ambas partes.