Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CONTROL Y PLANES DE CONTINGENCIA - Coggle Diagram
CONTROL Y PLANES DE CONTINGENCIA
8.1 Control estratégico (del entorno, de utilidades, de recursos humanos, de producción y mercados)
El control estratégico supone la adaptación del sistema de control a los requerimientos de la Dirección Estratégica.
CONTROL DE ENTORNO :Existe la necesidad de saber lo que ocurre dentro de la organización y en el entorno externo.
MONITOREO DEL ENTORNO:el cual se registra todo lo que ocurre y lo que está por suceder en los entornos externos; en estos monitoreas, la información, debe identificar oportunidades y amenazas emergentes en el entorno externo, luego, identificar sus fortalezas y debilidades para responder a estas oportunidades y amenazas. Se deben examinar con regularidad, cuatro entornos que son los siguientes:
el macro entorno,
lentorno competitivo y el entorno interno organizacional.
el entorno industria,
8.2 Elaboración de planes de contingencia
las empresas hacen planes para manejar los hechos favorables y desfavorables antes de que ocurran
tres beneficios importantes:
Les permiten responder rápidamente a los cambios
Les evitan el pánico en situaciones criticas
Hacen que los administradores sean más adaptables porque les hacen apreciar cuán variable pueda ser el futuro.
∙ Identifique los hechos positivos y los negativos que podrían descarrilar la o las estrategias.
Evalúe el impacto de cada contingencia.
Asegúrese de que los planes de contingencia son compatibles con la estrategia presente y que son económicamente factibles.
∙ Evalúe el contra impacto de cada plan de contingencia
elabore planes de acción para aprovechar la ventaja del tiempo de maniobra que le ofrecen.
8.3 Enfoque global para el análisis de problemas
La economía se ha caracterizado, aparte de los numerosos avances tecnológicos, por el desarrollo acelerado de un fenómeno muy importante denominado “globalización”
Su característica más importante consiste en que tiene como motor dinámico de crecimiento económico, a un comercio internacional cada vez más extenso y complejo
8.4 Globalización y administración estratégica internacional
Una estrategia global convierte una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy.
8.5 Control del plan de contingencia de una empresa
El control del plan de contingencia se lleva a cabo mientras se está ejecutando el plan, el responsable del plan debe medir si las acciones que se han planificado son suficientes para cubrir la contingencia, y por lo tanto, garantizan la continuidad del negocio