Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teorias de Transição - Coggle Diagram
Teorias de Transição
Mary Parker Follett
Relações de grupo promovem o desempenho
O grupo fortalece a organização
Trouxe uma lente psicológica para a teoria de Taylor
1a a estudar a motivação humana
A gestão necessita compreender os indivíduos, os grupos e a comunidade
Foco nos grupos formados e na coordenação dos empregados
Resolução de conflitos de interesses
A incorporação dos intuitos e dos interesses
Um acordo entre os lados
O triunfo de uma parte sobre a outra
O acatamento voluntário de uma das partes
Obra mais importante: "O Estado Novo" (1920)
Lei da situação
As ordens a serem seguidas são dadas pela situação concreta
Um indivíduo não deve receber ordens de outro
A coesão grupal deve ser prioridade de um líder
Os indivíduos devem se sentir confortáveis ao cooperarem
Chester Irving Barnard
Estudo lógico da estrutura organizacional
Aplicação de elementos da sociologia na administração
O fracasso em estabelecer cooperação resultou em erros ao decorrer do tempo
Dicotomia Eficácia/Eficiência
Alicerces cruciais para uma organização
Respeito à autoridade
Lealdade
Comunicação
Obra: "As Funções do Executivo" (1938)
Teoria da organização e cooperação
Ênfase no processo executivo e de seus papeis
Assegurar uma boa comunicação
Assegurar o esforço para fortalecer a cooperação
Planejamento e definição de propósitos
Teorias anteriores: enfoque excessivo na produtividade
Fuga de talentos
Ausências frequentes
Absenteísmo
Rotatividade
Problemas psicológicos
Turma 02T
Gabriel Cantuária - 32126220
Vitor Mota Martins - 32113595
Enzo Giannotti - 32108044
Comparação entre Follett e Barnard
Follett: destaque aos indivíduos e em como se dedicam para o alcance de metas
Barnard: análise das partes formal e informal das organizações