Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

DIRECCIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE UNA EMPRESA AGROPECUARIA - Coggle…

- - - - Un buen directivo debe escuchar y tener en cuenta lo que su equipo le dice.
    - - MUESTRA CON ACCIONES
        
        Invertir en él mismo y en el desarrollo del equipo.
        
        Dar ejemplo.
        
        Escuchar a los demás miembros del equipo.
        
        Ofrecer reconocimiento y críticas constructivas.
        
        Favorecer un ambiente laboral agradable.
    - - El liderazgo va unido a la idea de cambio,Un líder es honesto, generoso, humilde, se preocupa por su equipo y muestra coraje ante la adversidad.
  - - - Dentro de la compañía son los jefes de sección o equipo.
    - - Sus funciones son organizativas.
    - - Son los máximos responsables de que se cumplan los objetivos.
- - - - Se refiere a la necesidad de que los estrategas examinen conjuntos de tendencias.
    - - El conflicto organizacional y las discusiones entre departamentos a menudo son síntomas de desorden gerencial
        
        El éxito de un departamento de la organización
        
        Los problemas y asuntos políticos
        
        Cambios en el personal
    - - Los recursos financieros de un negocio son los más fáciles de cuantificar y, por lo general, son la primera limitación frente a la cual se evalúa la estrategia.
    - - Debe propiciar la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva en alguna área seleccionada de actividad.
        
        recursos, 2. habilidades o 3. posición.
- - - - CONTROLES EN PROCESO Y ACTIVIDADES
      - COMPARATIVOS DE MEJOR PRACTICA
      - MANUALES DE OPERACIÓN
    - - SISTEMA DE INFORMACIÓN
      - EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y ASESORIA
      - PRESUPUESTO
    - - MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES
      - POLÍTICA DE DIRECCIÓN
  - - - Es el grado de cumplimiento de una tarea.
    - - Se cumple con los objetivos trazados pero el gasto de recursos es excesivo.
      - Es el escenario ideal, se cumple con los objetivos y el gasto de recursos es mínimo.
      - No se cumplen los objetivos propuestos y el gasto es excesivo.
    - - Tiene que ver con el cumplimiento de la tarea al mínimo gasto de recursos, ya sea tiempo, mano de obra.
  - - - Compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación.
    - - La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío.
    - - Que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
    - - Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación de alguna cosa.
        
        ESTANDARES DE CALIDAD
        
        Control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificaciones del producto.
        
        ESTANDARES DE TIEMPO
        
        Tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un producto determinado.
        
        ESTANDARES DE CANTIDAD
        
        Volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas.
        
        ESTANDARES DE COSTOS
        
        Costos de producción, costos de administración, costos de ventas.