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Control estratégico Capítulo 12 - Coggle Diagram
Control estratégico
Capítulo 12
Asigna funciones y tareas creadoras de valor para aumentar la eficacia, eficiencia e innovación de los colaboradores para mejorar la respuesta el cliente, lo cual permite el desarrollo de la ventaja competitiva
Asignar autoridad y responsabilidad a estas funciones y divisiones
Incrementar el nivel de integración o coordinación entre funciones y divisiones a medida que la estructura evoluciona y se vuelve más compleja
Mejor agrupar las tareas en funciones y agrupar funciones en unidades de negocio o divisiones para crear competencias distintivas y adoptar una estrategia determinada
Una función es un conjunto de personas que trabajan en conjunto y desarrollan el mismo tipo de tareas u ocupan puestos similares en una organización.
Debe existir una cadena de mando mínima para impedir problemas que surgen cuando una organización se vuelve alta y emplea demasiados administradores
Se debe examinar y valorar si se deben hacer cambios, los altos directivos pueden seguir un principio básico: el principio de la cadena de mando mínima, el cual es que una empresa debe elegir la jerarquía con el menor número de niveles de autoridad necesarios para usar de forma eficiente y efectiva los recursos organizacionales.
Estrategia en acción
Si los administradores en todos los niveles pueden tomar decisiones, la planeación en general se vuelve extremadamente difícil, y la empresa puede perder el control de su toma de decisiones.
Se deben implementar medidas que fomenten la comunicación y coordinación entre el grupo
Roles de enlace
Se pueden mejorar las relaciones mediante roles de enlace. Si existen muchos empleados se puede designar a un directivo para alivianar la comunicación y coordinación
Sistemas de control estratégico
Se crean sistemas de control estratégico, herramientas que les permitirán monitorear y evaluar a la estructura y estrategias de la empresa, determinar si avanza según lo planeado, cómo podrían mejorar y que cambios implementar.
Tecnologías de la información
: Importante en cada organización innovadora, facilita al control de resultado y del comportamiento de llos colaboradores, permite un mejor control y información oportuna para la toma de decisiones
Cultura organizacional
Para una correcta implementación de estrategias, se debe administrar de la mejor manera a la cultura organizacional. Conjunto de valores, normas y principios compartido por los stakeholders para un buen comportamiento y entendimiento.
Estructura funcional por función:
Agrupar personas por la experiencia, conocimientos comunes o que utilizan los mismos recursos. Fomenta crecimiento conjunto
Rol control estratégico
Sistema que establezca metas y objetivos ambiciosos para los administradores y colaboradores, pero que sean alcanzables. Busca mejorar el desempeño
La coordinación de transferencias transfucionales son menores que a una estructura matricial, la cual es que las tareas y relaciones de subordinación cambian frecuentemente. Además equipos tranfucionales permite que los problemas puedan ser resueltos desde el momento de su aparición y evitar mudas y residuos.
Enfoque en una línea de productos reducida
Cuando la empresa esta enfocada a uno o dos segmentos de mercado, busca tener una estructura de costos más alta que un lider de costos o diferenciador, esto es porque los niveles de producción son menores y no permite tener una economía de escala significativa.
Reestructuración y reingeneria
Para mejorar el desempeño se realiza reestructuración y reingeneria
Reestructuración
Agilizar la jerarquia de la autoridad y reducir el número de niveles de jerarquía
Reducir el numero de empleados para reducir los costos operativos
La reestructuración y la reingeniería son dos formas de implementar el modelo de negocio de una
empresa con mayor eiciencia.