Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA MISMA…

- - - - Cómo asignar autoridad y responsabilidad a estas funciones y divisiones
        
        Cómo incrementar el nivel de integración o coordinación entre funciones y divisiones a medida que la estructura evoluciona y se vuelve más compleja.
- - - - 2) las estructuras de las empresas estadounidenses varían a medida que su estrategia cambia de una forma predecible con el paso del tiempo.
        
        Asignar autoridad y responsabilidad
        
        A medida que las organizaciones crecen y producen una gama más amplia de bienes y servicios, el tamaño y número de sus funciones y divisiones aumenta. El número de transferencias entre empleados también lo hace.
        
        Contacto directo El contacto directo entre administradores crea un contexto dentro del cual los administradores de diferentes funciones o divisiones pueden trabajar juntos para resolver problemas mutuos.
        
        Roles de enlace Los administradores pueden aumentar la coordinación entre funciones y divisiones mediante los roles de enlace.
        
        Equipos Cuando más de dos funciones o divisiones comparten muchos problemas comunes, el contacto directo y los roles de enlace pueden no ofrecer la suficiente coordinación.
        
        Organizaciones altas y planas Las empresas que eligen los niveles jerárquicos que necesitan con base en su estrategia y tareas funcionales necesarias para crear competencias distintivas.
        
        La cadena de mando mínima Para impedir los problemas que surgen cuando una organización se vuelve demasiado alta y emplea demasiados administradores, los altos directivos necesitan averiguar si están empleando al número correcto de administradores altos, medios y de primera línea y ver si es posible rediseñar sus jerarquías para reducir ese número.
        
        ¿Centralización o descentralización? Una forma importante de reducir los problemas asociados con jerarquías demasiado altas y disminuir los costos burocráticos es descentralizar la autoridad, es decir, conferir autoridad a los administradores en los rangos inferiores de la jerarquía, así como a los de rangos superiores.
- - - - Los sistemas de control estratégico se desarrollan para medir el desempeño en cuatro niveles dentro de una empresa: corporativo, divisional, funcional e individual.
  - - - Un elemento importante del control estratégico es diseñar un sistema que establezca metas y objetivos ambiciosos para todos los administradores y empleados, y después desarrolle medidas de desempeño que alienten y pongan a prueba a administradores y empleados para sobresalir en su búsqueda de mejorar el desempeño.
      - -Desarrollar la cultura en el nivel funcional
        
        En manufactura, la estrategia funcional suele centrarse en mejorar la eficiencia y la calidad.
        
        Investigación y desarrollo La estrategia funcional para un departamento de investigación y desarrollo es crear competencias distintivas en innovación y calidad, como la excelencia que resulta en productos que satisfacen las necesidades de los clientes.
        
        -Estructura funcional y costos burocráticos
        
        La necesidad de economizar en los costos burocráticos de resolver tales problemas lleva a los administradores a adoptar nuevos acuerdos organizacionales que reducen el alcance de las distorsiones de información.
        
        Problemas de comunicación A medida que las jerarquías funcionales separadas evolucionan, las funciones pueden crecer de manera más separada entre sí, y se vuelve cada vez más difícil comunicarse entre funciones y coordinar sus actividades.
        
        Problemas de medición Con frecuencia, la variedad de productos de una empresa aumenta a medida que ésta desarrolla nuevas competencias e ingresa a nuevos segmentos de mercado.
        
        Problemas relacionados con el cliente A medida que la variedad y calidad de los bienes y servicios de una organización aumentan, con frecuencia más y diferentes tipos de clientes son atraídos hacia sus productos.
        
        Problemas de ubicación Estar en una ubicación o región geográfica determinadas también puede obstaculizar la coordinación y el control.
        
        1 more item...
- - - - Primero, el diseño organizacional eficaz mejora la forma en que las personas y los grupos eligen las estrategias de negocios que generan una creciente diferenciación, más valor para los clientes y la oportunidad de ijar un precio más alto.
        
        Segundo, el diseño organizacional eficaz reduce los costos burocráticos asociados con resolver los problemas de medición y comunicaciones que derivan de factores como transferir un producto en progreso entre funciones o una falta de cooperación entre marketing y manufactura o entre unidades de negocio.
    - - La finalidad de una empresa que adopta el liderazgo en costos es convertirse en el productor de más bajo costo en la industria, y esto supone reducir los costos de todas las funciones en la organización, como investigación y desarrollo, ventas y marketing.
      - -Implementar la diferenciación
        
        La implementación efectiva de estrategias puede mejorar la capacidad de una empresa para agregar valor y diferenciar sus productos. Para hacer que este producto sea único a los ojos del cliente.
        
        -Estructura por producto: implementar una amplia línea de productos
        
        La estructura que las organizaciones suelen adoptar con más frecuencia para resolver los problemas de control que surgen de la fabricación de diversos tipos de productos para muchos segmentos de mercado distintivos es la estructura por producto.
        
        -Estructura por mercado: aumentar la capacidad de respuesta hacia grupos de clientes
        
        Una estructura por mercado lleva a los administradores del grupo de clientes y a los empleados más cerca de los grupos específicos de clientes. Estas personas después llevan su conocimiento detallado y lo comunican a las funciones de soporte, que se mantienen centralizadas para reducir costos.
        
        1 more item...
- - - - Las organizaciones se esfuerzan por controlar el comportamiento de los empleados al vincular los sistemas de recompensas a sus sistemas de control.
      - -Cultura organizacional
        
        El tercer elemento que interviene en una implementación exitosa de estrategias es administrar la cultura organizacional, el conjunto específico de valores y normas compartidos por las personas y los grupos dentro de una organización.
        
        -Cultura y liderazgo estratégico
        
        La cultura organizacional es creada por el liderazgo estratégico que proporcionan el fundador y los altos directivos de una organización.