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Capitulo 13 - Coggle Diagram
Capitulo 13
Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias industrias y países
Administrar la estrategia corporativa por medio de la estructura multidivisional
Para las empresas que adoptan un modelo multinegocio basado en la diversificación relacionada, por ejemplo, se agudizan tanto los problemas como los costos que implica manejar las transferencias entre las funciones de la cadena de valor de sus diferentes unidades de negocio con el fin de aumentar la rentabilidad
Ventajas de una estructura multidivisional
Mejor control financiero corporativo: La rentabilidad de las diferentes divisiones de negocios es claramente visible en la estructura multidivisional. Debido a que cada división es su propio centro de utilidades, se pueden aplicar controles financieros a cada negocio con base en criterios de rentabilidad como el ROIC.
Mejor control estratégico: La estructura multidivisional hace a los directores divisionales responsables por el desarrollo del modelo de negocio y las estrategias de cada división
Crecimiento rentable a largo plazo: La división de las responsabilidades entre los directores corporativos y divisionales en la estructura multidivisional permite a una empresa superar los problemas organizacionales
Estructura, control, cultura y estrategia corporativos
Una vez que los directores corporativos elijen una estructura multidivisional, deben seleccionar qué tipo de mecanismos integradores y sistemas de control utilizar para lograr que la estructura funcione de manera eficiente.
Los principales beneficios de la diversificación relacionada también se derivan de transferir, compartir y aprovechar las competencias funcionales a través de las divisiones
Diversificación no relacionada:
Debido a que no hay intercambios o vínculos entre las divisiones, la diversificación no relacionada es la estrategia más fácil y económica de administrar; está asociada con el nivel más bajo de los costos burocráticos.
Integración vertical:
La integración vertical es una estrategia cuya administración es más costosa que la diversificación no relacionada, debido a que se deben coordinar los flujos secuenciales de recursos de una división a otra.
Diversificación relacionada:
En el caso de la diversificación relacionada, las ganancias de adoptar este modelo de negocio derivan de transferir, compartir y aprovechar el conocimiento de investigación y desarrollo
Implementar estrategias en los países
Una estrategia de localización:
se orienta en la capacidad de respuesta local, y una empresa descentraliza el control hacia sus subsidiarias y divisiones en cada país en el que opera para producir y adaptar los productos a los mercados locales.
Una estrategia internacional:
se basa en que las funciones de investigación y desarrollo y de marketing se centralicen en el país sede, mientras las demás funciones creadoras de valor se descentralizan en las unidades nacionales
Una estrategia de estandarización global:
se orienta hacia la reducción de costos, mientras que las principales funciones creadoras de valor se centralizan en la mejor ubicación global
Una estrategia transnacional:
se enfoca en lograr capacidad de respuesta local y reducir los costos. Algunas funciones están centralizadas; otras están descentralizadas en la ubicación global más idónea para lograr estos objetivos.
Joint ventures
Las Joint ventures (o empresas conjuntas) son un segundo método que emplean empresas grandes y consolidadas para mantener su impulso y aumentar sus utilidades al ingresar a nuevos mercados e industrias.
Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones son el tercer método que las empresas utilizan para ingresar a nuevas industria o países. Cómo implementar la estructura, los sistemas de control y la cultura para manejar una nueva adquisición es importante debido a que muchas adquisiciones no tienen éxito.
Outsourcing estratégico y estructura en red
La TI también ha afectado la capacidad de una empresa por adoptar el outsourcing estratégico para fortalecer su modelo de negocio. El outsourcing estratégico crece cada vez con más rapidez, pues las empresas reconocen las diversas oportunidades que ofrece para promover la diferenciación, reducir los costos y aumentar la flexibilidad