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Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias…
Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias industrias y países
Administrar la estrategia corporativa por
medio de la estructura multidivisional
La necesidad de economizar en estos costos impulsa a los administradores estratégicos a buscar mejores formas de implementar
las estrategias corporativas necesarias para poner en marcha un modelo multinegocios.
Experimentar estos problemas es un signo de que la estructura le queda pequeña a una
empresa
Ventajas de una estructura multidivisional
Mejor control financiero corporativo La rentabilidad de las diferentes divisiones de
negocios es claramente visible en la estructura multidivisional
Crecimiento rentable a largo plazo La división de las responsabilidades entre los
directores corporativos y divisionales en la estructura multidivisional permite a una
empresa superar los problemas organizacionales,
Búsqueda más intensa de la eficiencia interna
Problemas para implementar una estructura multidivisional
Establecer una relación de autoridad divisional-corporativa La relación de autoridad entre las oicinas corporativas y las divisiones debe establecerse de manera correcta.
La estructura multidivisional introduce un nuevo nivel en la jerarquía administrativa
Establecer una relación de autoridad divisional-corporativa
Competencia por los recursos
Fijación de precios de transferencia
Duplicidad de los recursos funcionales
Estructura, control, cultura y estrategia corporativos
Las divisiones suelen tener una gran autonomía a menos que no logren sus metas
de ROIC, en cuyo caso los directores corporativos intervendrán en las operaciones de
una división para ayudar a resolver problemas.
TICS
El rol de la tecnología de información
El uso creciente de la TI está aumentando las ventajas y reduciendo los problemas que
supone implementar de manera efectiva un modelo multinegocios, pues esto facilita el
control de los resultados y del comportamiento, y la integración entre divisiones y entre
éstas y las oicinas corporativas.
Implementacion de estrategias en paises
Implementar estrategias en los países
La estrategia global puede tener un papel crucial para fortalecer el modelo de negocio de
las empresas de uno o de múltiples negocios.
Implementar una estrategia de localización
Cuando una empresa adopta una estrategia de localización, suele operar con una estructura de área global
Un problema con una estructura de área global y una estrategia de localización es que
la duplicidad de actividades especialistas en los países incrementa la estructura de costos
generales de una empresa
Implementar una estrategia internacional
Una empresa que adopta una estrategia internacional emprende una ruta diferente a la
expansión global.
Tecnología de información e implementación de la estrategia
A nivel de la estructura, el control y la cultura organizacionales, la TI avanzada aumenta
de modo radical el número de formas en que los administradores estratégicos pueden
implementar sus estrategias de manera efectiva.