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Resumen de los Capitulos 12 y 13 - Coggle Diagram
Resumen de los Capitulos 12 y 13
La rentabilidad de las diferentes divisiones de negocios es claramente visible en la estructura multidivisional
La estructura multidivisional hace a los directores divisionales responsables por el desarrollo del modelo de negocio y las estrategias de cada división
La división de las responsabilidades entre los directores corporativos y divisionales en la estructura multidivisional permite a una empresa superar los problemas organizacionales.
A medida que las empresas de un solo negocio crecen, suele ser difícil para los altos directivos evaluar con exactitud la contribución a las utilidades de cada actividad funcional.
La cuestión más importante en la administración de una estructura multidivisional es cuánta autoridad se debe centralizar en las oicinas corporativas y cuánta se debe descentralizar en las divisiones.
Cuando las divisiones se enfrentan entre sí debido a los precios de transferencia, las ganancias potenciales que supone adoptar un modelo multinegocios se pierden.
la competencia entre divisiones puede generar batallas por la fijación de precios de transferencia, es decir, conflictos que surgen a raíz de establecer un precio justo para un recurso desarrollados en una división
las estructuras divisionales deben equilibrarse frente a los problemas que supone implementarlas, pero un conjunto profesional de directores corporativos
Los principales beneficios de la diversificación relacionada también se derivan de transferir, compartir y aprovechar las competencias funcionales a través de las divisiones, como usar las mismas redes de distribución
El uso de controles financieros para administrar una empresa significa que no es necesario ningún tipo de integración entre las divisiones
Los directores pues piensan que las ganancias de dejar a sus administradores actuar como empresarios independientes excede los posibles ahorros en costos que se producirían si ellos coordinaran las actividades divisionales.
La integración vertical es una estrategia cuya administración debido a que se deben coordinar los flujos secuenciales de recursos de una división a otra.
La forma de distribuir la autoridad entre los directores corporativos y divisionales debe considerarse con cuidado en empresas integradas verticalmente.
Para facilitar la comunicación entre las divisiones, los directores corporativos crean equipos compuestos tanto de directores divisionales como corporativos, y así logran integrar roles
En el caso de la diversificación relacionada, las ganancias de adoptar este modelo de negocio derivan de transferir, compartir y aprovechar el conocimiento de investigación y desarrollo, la información
El uso creciente de la TI está aumentando las ventajas y reduciendo los problemas que supone implementar de manera efectiva un modelo multinegocios
La TI también puede evitar la distorsión de la información y ocultar las malas noticias, debido a que los directores divisionales deben ofrecer información estandarizada que puede compararse a través de las divisiones
La necesidad de coordinar e integrar las actividades de la cadena de valor global a
medida que una empresa cambia de una estrategia de localización a una internacional.
Una empresa que adopta una estrategia internacional emprende una ruta diferente a la expansión global.
Si una empresa está utilizando una estructura funcional, este departamento debe coordinar las actividades de manufactura, ventas e investigación y desarrollo con las necesidades del mercado extranjero
La principal falla de la estructura de grupo por producto es que, aunque permite a una empresa lograr una eficiencia y calidad superiores, es débil en lo que respecta a la capacidad de respuesta al cliente
La unidad o división de iniciativas de nuevos negocios utilizan controles que refuerzan su espíritu emprendedor.
Las joint ventures son un segundo método que emplean empresas grandes y consolidadas para mantener su impulso y aumentar sus utilidades al ingresar a nuevos mercados e industrias.
Las fusiones y adquisiciones son el tercer método que las empresas utilizan para ingresar a nuevas industria o países.
La TI también tiene efectos importantes en la capacidad de una empresa para innovar y realizar investigación y desarrollo.
La TI ofrece a los administradores la capacidad en tiempo real para monitorear el progreso y las necesidades del proyecto, para asignar el tiempo a cada experto
La TI también ha afectado la capacidad de una empresa por adoptar el outsourcing estratégico para fortalecer su modelo de negocio.
las repercusiones de la TI para la implementación de la estrategia aún siguen evolucionando y continuarán haciéndolo a medida que el nuevo software y hard- ware redeinan el modelo y las estrategias de negocio de una empresa.