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Capitulo 12 - Coggle Diagram
Capitulo 12
Implementación de estrategias en empresas que compiten en una misma industria
Implementación de la estrategia mediante el diseño organizacional
La implementación de la estrategia supone el uso del diseño organizacional, es decir, el proceso de decidir la forma en que una empresa debe crear, usar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para implementar con éxito un modelo de negocio.
La estructura organizacional asigna a los empleados tareas y funciones específicas creadoras de valor y establece cómo estas tareas y funciones deben estar vinculadas.
La cultura organizacional, es el conjunto específico de valores, normas, creencias y actitudes que comparten las personas y grupos dentro de una organización y que controlan la forma en que interactúan entre ellas y los grupos de interés fuera de la organización
Organizaciones altas y planas
Una estructura alta tiene muchos niveles de autoridad, en relación con el tamaño de la empresa.
Una estructura plana tiene menos niveles en relación con el tamaño de esta.
La cadena de mando mínima: El principio de la cadena de mando mínima, el cual arma que una empresa debe elegir la jerarquía con el menor número de niveles de autoridad necesarios para usar de forma eficiente y efectiva los recursos organizacionales.
Centralización o descentralización
La autoridad se centraliza cuando los administradores en los rangos superiores de la jerarquía de una empresa retienen la autoridad para tomar las decisiones más importantes. Cuando la autoridad se descentraliza, se delega a las divisiones, funciones y empleados en los niveles inferiores de la empresa.
Sistemas de control estratégico
Control y eficiencia: Para determinar con cuánta eficiencia están usando los recursos organizacionales, los administradores deben medir con precisión cuántas unidades de insumos se emplean para elaborar una unidad de producción.
Control y calidad: El control estratégico es importante para determinar la calidad de los bienes y servicios, pues da a los administradores la retroalimentación acerca de la calidad de un producto.
Control e innovación: El control estratégico puede ayudar a incrementar el nivel de innovación en una organización.
Tipos de sistemas de control estratégico
Control personal: El control personal es el deseo de incluir y moldear el comportamiento de una persona en una interacción cara a cara, en busca de las metas de una empresa.
Control del resultado: El control del resultado es un sistema en el que los administradores estratégicos estiman o pronostican metas de desempeño adecuadas para cada división, departamento y empleado, y después miden el desempeño real en relación con esas metas.
Control del comportamiento: El control del comportamiento es el control mediante el establecimiento de un sistema exhaustivo de reglas y procedimientos para dirigir las acciones o el comportamiento de divisiones, funciones e individuos.
Estructuras matriciales y de equipo de productos: competir en entornos rápidamente cambiantes y de alta tecnología
Estructura matricial: En una estructura matricial, las actividades de la cadena de valor se agrupan de dos formas. Primero se agrupan verticalmente por función de manera que haya una diferenciación familiar de las tareas en funciones, como ingeniería, ventas y marketing, e investigación y desarrollo.
Estructura de equipo de producto: Sus ventajas son similares a las de una estructura matricial, pero es mucho más fácil y mucho menos costoso operarla debido a la forma en que las personas se organizan en equipos trans funcionales permanentes.