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Capitulo 18 - Coggle Diagram
Capitulo 18
control organizativo
se refiere al proceso sistemático de regulación de las actividades de la organización para que sean coherentes con las expectativas establecidas en los planes, objetivos y normas de rendimiento.
cuadro de mando integral
es un sistema de control de gestión completo que equilibra las medidas financieras tradicionales con
medidas operativas relacionadas con los factores críticos de éxito de una empresa.
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presupuesto de gastos
incluye los gastos previstos y reales para
de cada centro de responsabilidad y para el total de la organización. Un presupuesto de gastos puede mostrar todos los tipos de gastos o puede centrarse en una categoría concreta, como los gastos de material o de investigación y desarrollo.
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presupuesto de tesorería
estima los ingresos y gastos de dinero sobre
de dinero sobre una base diaria o semanal para garantizar que una organización tenga suficiente efectivo para cumplir con sus obligaciones.
presupuesto de capital
enumera las inversiones previstas en activos importantes, como
como edificios, maquinaria pesada o complejos sistemas de tecnología de la información, que a menudo implican gastos durante más de un año
e top-down budgeting
significa que las cantidades presupuestadas
para el año siguiente se imponen literalmente a los directivos de nivel medio y bajo.
g bottom-up budgeting
un proceso en el que los directivos de nivel inferior anticipan las necesidades de recursos de sus departamentos y las transmiten a la alta dirección para su aprobación.
cuenta de resultados
resume los resultados financieros de la empresa en un intervalo de tiempo determinado, normalmente un año.